Berdebat Melawan Sejarah dan Masuk Komuter

bekerja dari rumah

Saya sedang mengobrol menarik dengan teman saya, Chad Myers dari 3 Topi Pemasaran, membahas bagaimana ekonomi pertanian kita dan Revolusi Industri telah menyebabkan kebiasaan kerja modern kita. Seperti keyboard QWERTY komputer kita (mereka dirancang untuk menjadi tidak efisien sehingga tombol mesin tik tidak akan menempel, namun kami menggunakannya hari ini pada perangkat yang tidak akan pernah menempel), kami menggunakan pemikiran yang berusia antara 100 hingga 1,000 tahun (dan lebih) untuk menentukan kepegawaian dan keputusan kerja. Dan mereka sangat tidak efisien.

Bagaimana Ekonomi Pertanian Mempengaruhi Kebiasaan Kerja Kita

Ketika Anda melihat Baby Boomers dan hubungan keluarga mereka dengan pertanian, 1 dari 4 orang Amerika entah bagaimana terhubung dengan sebuah pertanian, biasanya sebuah pertanian keluarga. Dulu, dan bahkan hari ini, Anda bangun saat matahari terbit, dan bekerja sampai matahari terbenam. Anda tidak bisa bekerja pada malam hari, karena ladang tidak menyala dan traktor tidak memiliki lampu depan. Anda bekerja pada siang hari, karena ayah mereka bekerja pada siang hari, seperti halnya ayah mereka, dan ayah mereka sebelum mereka. Pada dasarnya, sejak kita bertani di dunia ini, Anda bekerja di siang hari dan tidur di malam hari.

Saat ini, kami tidak harus melakukan itu. Kami memiliki lampu listrik, kami dapat bekerja melintasi zona waktu, dan berkomunikasi secara instan dengan Internet berkecepatan tinggi.

Bagaimana Revolusi Industri Mempengaruhi Kebiasaan Kerja Kita

Maju cepat ke akhir 1800-an dan awal 1900-an, ketika pabrik-pabrik berdiri dan otomatisasi membawa orang-orang dari pertanian ke kota untuk mencari pekerjaan. Sekarang, jika ada yang perlu dibangun, itu dibuat di pabrik. Dan karena orang-orang datang dari pertanian, mereka harus bekerja antara pukul 8 dan 5 lagi.

Tetapi sekarang, karena pabrik berada di satu lokasi, pengerjaan harus dilakukan di lokasi. Alat Anda ada di sana. Produk Anda ada di sana. Anda adalah bagian dari sistem, dan jika Anda tidak ada di sana, sistem gagal. Sangat penting bagi Anda untuk datang.

Saat ini, kami masih diharapkan untuk muncul. Pekerjaan kami dilakukan di gedung perkantoran. Kita perlu bertemu orang secara langsung. Kita perlu duduk di pertanian bilik kecil kita, dan mempertahankan hasil kita. Anda adalah bagian dari sistem, tetapi dan inilah yang belum disadari oleh para manajer sistem tidak akan gagal hanya karena Anda tidak berada di dalam gedung.

Sebagian alasannya adalah kurangnya kepercayaan di pihak manajer. Jika mereka tidak bisa mengawasi kita, mereka tidak tahu apakah kita menyelesaikan pekerjaan. Mereka percaya bahwa kita mungkin menghabiskan lebih banyak waktu untuk bersenang-senang daripada menyelesaikan pekerjaan. Tidak peduli bahwa mereka dapat mengatakannya, ketika orang tidak memenuhi tenggat waktu dan produktivitas naik atau turun, bahkan ketika orang sedang berada di lokasi. Tetapi untuk beberapa alasan, manajer berpikir orang perlu hadir setiap saat, atau tidak ada yang akan diselesaikan.

Masalah Abad 21 yang Disebabkan oleh Pemikiran Abad ke-19

Sebagian besar perusahaan dan lembaga pemerintah masih memikirkan abad ke-19 tentang waktu kerja yang dapat diterima. Kamu harus berada di kantor dari jam 8 pagi sampai jam 00 sore. Anda tidak diizinkan untuk bekerja dari rumah, dan Anda pasti tidak diizinkan untuk bekerja dari jam 5:00 - 9:00, atau Amit-amit! 10: 00 - 7: 00.

Beberapa tahun yang lalu, ketika saya bekerja untuk Departemen Kesehatan Negara Bagian Indiana, Saya ikut bertanggung jawab atas rencana darurat yang akan kami gunakan jika flu pan melanda Amerika Serikat. Namun, banyak dari itu berputar di sekitar orang yang dapat bekerja dari rumah. Semua orang menyukai rencana itu dan mengatakan bahwa itulah yang kami butuhkan.

“Bagus,” kataku. “Kita harus mempraktikkannya beberapa kali, dan memastikan semua orang bisa menggunakannya. Itu akan membuat staf yang diperlukan menyelesaikan masalah, memastikan mereka bisa mendapatkan akses online, dan semua teknologi kami berfungsi. Dengan begitu, saat kami menerapkannya, kami tidak menghubungi departemen TI pada hari pertama. ”

“Tidak, kami tidak ingin melakukan itu,” adalah tanggapannya. “Kami ingin semua orang bekerja di sini. Kami tidak melakukan telecommuting. ”

Itu dia. Akhir dari diskusi. Kami tidak melakukan telecommuting. Departemen terbesar di pemerintahan negara bagian, departemen yang bertanggung jawab atas respons pan flu negara bagian, dan kami tidak "makan makanan anjing kita sendiri. ” Jadi, tidak ada pengujian, sehingga mungkin melumpuhkan respons seluruh agensi ketika waktunya tiba.

*mendesah*

Solusi Abad 21

Saya juga tidak kebal dari pemikiran seperti ini. Sebagai pemilik bisnis, saya tidak memiliki jadwal kerja tetap selama lebih dari setahun. Saya sampai di kantor terlambat, karena saya begadang, biasanya sekitar jam 2:00.

Tetapi saya masih merasa bersalah ketika alarm berbunyi pada jam 8:00, dan berpikir, "Saya harus berada di kantor," bahkan ketika tubuh saya mengancam untuk memaksa saya mengalami koma kurang tidur.

Namun, saya menyelesaikan sebagian besar pekerjaan saya pada sore dan malam hari. Saya berkendara ke dan dari kantor di luar jam sibuk, yang berarti saya menggunakan lebih sedikit bensin. Saya menghabiskan waktu saya entre-commuting dari kedai kopi atau kafe kecil. Berapa banyak bahan bakar yang dapat kita hemat setiap tahun jika karyawan dapat menyesuaikan jadwal di kantor mereka agar sesuai dengan jadwal kerja terbaik mereka?

Jika perusahaan dapat keluar dari cara berpikir "kami tidak dapat mempercayai Anda" ini, dan menemukan cara baru untuk mengizinkan karyawan bekerja dari rumah, kami dapat mengurangi konsumsi bahan bakar. Kami dapat mengurangi biaya utilitas, dan bahkan biaya real estat dan sewa guna usaha, jika kami memiliki jejak perusahaan yang lebih kecil. Bayangkan jika Anda menggunakan bangunan sepersepuluh dari ukuran aslinya, yang hanya diisi ruang rapat, ruang konferensi, dan beberapa bilik untuk orang-orang yang perlu menghabiskan waktu di kantor sebelum atau setelah rapat.

Jika perusahaan dan lembaga pemerintah dapat bergabung dengan abad ke-21, kita dapat melakukan beberapa hal luar biasa. Sampai saat itu, kami akan memutar kunci pas kami di jalur perakitan, dan mengaitkan kuda serta membajak ladang.

2 Komentar

  1. 1

    Pos luar biasa, Erik. Saya akan menambahkan bahwa saya percaya bahwa sebagian besar masalah berasal dari kurangnya pemahaman negara ini tentang "Apa itu kepemimpinan". Mayoritas pemimpin yang tidak berpengalaman yang saya temui percaya bahwa tugas mereka adalah 'memperbaiki' orang dan proses. Akibatnya, mereka fokus pada hal negatif ... sifat negatif karyawan mereka, masalah negatif dengan produk dan layanan mereka, masalah negatif dengan bisnis mereka.

    Akan selalu ada sesuatu yang 'diperbaiki' dengan setiap orang dan setiap bisnis. Itu bukan tugas seorang pemimpin. Pemimpin harus mencari cara untuk melepaskan bakat pada karyawan mereka, bagaimana memanfaatkan kekuatan produk dan layanan mereka, dan bagaimana memanfaatkan hal-hal luar biasa yang dilakukan bisnis mereka untuk tumbuh.

    Sayangnya, kami mempromosikan orang ke tingkat ketidakmampuan mereka. Kami tidak memberikan pelatihan APAPUN kepada manajer atau supervisor kami tentang cara mengelola orang secara efektif. Sayang sekali!

  2. 2

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.