Apakah Pekerjaan Anda Berhasil? Berapa Banyak Karyawan?

Beberapa bulan yang lalu, Anda tidak akan melihat saya di meja saya sampai jam 9 pagi atau lebih. Bukannya saya bekerja lembur… hanya saja pekerjaan saya membuat saya lebih banyak daripada saya bekerja itu. Sangat mungkin, itu adalah pekerjaan terbaik yang bisa ditemukan seseorang di sini di barat tengah. Dalam industri perangkat lunak, saya benar-benar akan menantang orang untuk menemukan yang lebih baik. Saya adalah Manajer Produk di salah satu perusahaan dengan pertumbuhan tercepat - tidak hanya di kawasan ini - tetapi di negara ini. Pertumbuhan yang cepat membawa banyak tantangan.

Saya berasal dari latar belakang Produksi, sehingga sebagian besar kesan saya tentang pekerjaan modern masih kembali ke inti teknik saya. Sebuah produk dirancang, dibangun, dijual dan didukung. Ini sangat sederhana… sampai Anda mulai tumbuh dengan kecepatan tinggi. Alih-alih memulai jalur perakitan baru, Anda terus menambahkan orang ke dalamnya. Bayangkan anjing kereta luncur menarik kereta luncur. Tambahkan beberapa anjing lagi dan beberapa pengendara lagi dan sekarang Anda membutuhkan musher yang hebat dan seorang dog leader. Tambahkan terlalu banyak, dan anjing tidak tahu ke arah mana harus bergerak dan musher hilang di suatu tempat dalam campuran.

Rapat - Tidak ada dari kita yang sebodoh kita semua. Despair.com
Ironisnya, tentu saja, pertumbuhan yang masif merupakan salah satu ciri inti dari kesuksesan bisnis. Saya tidak mengetuk bisnis besar sama sekali - saya hanya mengetuk kerja dalam bisnis besar. Dengan transisi terakhir saya, saya telah pindah dari perusahaan dengan lebih dari 200 menjadi perusahaan dengan 5.

Di pekerjaan baru saya, mungkin ada dua hingga tiga kali lipat jumlah pekerjaan daripada jumlah orang. Perbedaannya adalah tidak ada yang menunggu orang lain, meskipun… kita semua berlari secepat mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan. Tidak ada yang kesal, tidak ada yang berteriak… kita semua membantu satu sama lain untuk memajukan produk dan klien kita. Beberapa klien kami sangat besar, tetapi mereka sangat pemaaf selama kita menjaga komunikasi dengan mereka dan membiarkan mereka mengetahui kemajuan kita.

Terakhir minggu Saya memasang sistem telepon PBX, jaringan, jaringan nirkabel, merancang buletin pertama kami, mengirimkan kampanye pertama kami, menulis persyaratan untuk beberapa peningkatan pada sistem kami untuk dua tim pengembang, bekerja untuk membebaskan kami dengan AOL Postmasters, pindah kantor dari lokasi lama kami ke lokasi baru, membantu menerapkan beberapa klien baru, dan sementara itu ditangani perusahaan telepon Masalah.

Itu mungkin lebih dari yang saya capai tahun lalu di perusahaan besar! Maksud saya di sini bukanlah untuk menjatuhkan perusahaan tempat saya bekerja - saya masih seorang pelanggan dan akan merekomendasikan mereka sebagai yang terbaik di industri ini, tidak terkecuali. Maksud saya hanya untuk memberi perhatian pada fakta bahwa tim kecil dan otonom dapat bergerak secepat kilat. Jika Anda ingin melihat kemajuan, hapus birokrasi dan berdayakan karyawan Anda untuk sukses.

Satu contoh yang saya baca bertahun-tahun lalu adalah tentang WL Gore, perusahaan yang menemukan gore-tex.

menanduk dinobatkan sebagai salah satu dari "100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Amerika," oleh majalah FORTUNE, dan budaya kami adalah model bagi organisasi kontemporer yang mencari pertumbuhan dengan melepaskan kreativitas dan mendorong kerja tim.

Para pemimpin di Gore menemukan bahwa menumbuhkan lokasi di luar jumlah karyawan tertentu meminimalkan kreativitas dan mengurangi produktivitas secara keseluruhan. Alih-alih mengembangkan perusahaan, Gore hanya akan memulai perusahaan 'baru', yang mencerminkan lini produk dan struktur organisasi di setiap lokasi. Sekarang mereka memiliki lebih dari 8,000 karyawan di 45 lokasi. Jika Anda menghitungnya, itu berarti 177 karyawan per lokasi - jumlah karyawan yang sangat mudah diatur.

Perangkat lunak saat ini cocok untuk struktur ini. Tidak perlu tim pengembangan besar-besaran tersandung diri mereka sendiri untuk mengembangkan aplikasi besar dengan bug yang sangat tersembunyi dan lapisan serta lapisan kompleksitas. Sebagai gantinya, SOA membina tim kecil dan otonom. Setiap tim dapat membangun solusi yang kompleks… satu-satunya kesamaan adalah bagaimana bagian aplikasi berbicara satu sama lain.

Hidup itu bagus di kecil kita perusahaan. Kami sedang mengambil dana investasi sekarang (silakan hubungi saya jika Anda seorang investor yang serius) dan industri terbuka lebar. Beberapa mungkin tidak setuju, tetapi saya tidak percaya kita memiliki pesaing tunggal yang mampu. Kami selaras dan terintegrasi dengan solusi terbaik di industri… memanfaatkan email, SMS, Voiceshot, Fax, Web dan POS teknologi untuk memaksimalkan keterlibatan dan profitabilitas untuk industri restoran.

Untungnya, kami ramping, kejam, dan bergerak dengan kecepatan yang mencengangkan. Kami telah menjalin hubungan dengan perusahaan paling dihormati di industri Restoran, Web, Penelusuran, dan Pemasaran. Industri ini milik kami untuk diambil dan kami memiliki strategi dan kepemimpinan untuk menyelesaikannya. Dan kami tidak berencana merekrut dalam waktu dekat.

Hari ini, saya mengerjakan pekerjaan saya - tidak membiarkannya berhasil. Saya di kantor pada jam 8 pagi dan saya bekerja 10 sampai 20 jam lebih banyak per minggu daripada yang saya lakukan setahun yang lalu. Karena saya menyelesaikan banyak pekerjaan, saya senang serta produktif. Saya harap kami tidak mendapatkan 177 karyawan dalam waktu dekat… kecuali kami memutuskan untuk meluncurkan lokasi baru!

2 Komentar

  1. 1

    Artikel bagus. Saya sering memikirkan hal ini karena saya bekerja di perusahaan besar, tetapi di waktu luang saya menjalankan web startup kecil dan beberapa blog. Tata Kelola Data adalah apa yang saya lakukan setiap hari, tetapi saya suka startup karena Anda dapat merasakan setiap bagian dari bisnis ini.

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.