Apakah Pekerjaan Anda Berhasil? Berapa Banyak Karyawan?

Beberapa bulan yang lalu, Anda tidak akan menangkap saya di meja saya sampai jam 9 pagi atau lebih. Bukannya saya bekerja lembur… hanya saja pekerjaan saya lebih banyak bekerja daripada saya mengerjakannya. Sangat mungkin, itu adalah pekerjaan terbaik yang bisa ditemukan seseorang di sini di barat tengah. Dalam industri perangkat lunak, saya benar-benar akan menantang orang untuk menemukan yang lebih baik. Saya adalah Manajer Produk di salah satu perusahaan dengan pertumbuhan tercepat – tidak hanya di kawasan ini – tetapi juga di negara ini. Pertumbuhan yang cepat membawa banyak tantangan dengan itu, meskipun.

Saya berasal dari latar belakang Produksi, begitu banyak kesan saya tentang pekerjaan modern masih kembali ke inti teknik saya. Sebuah produk dirancang, dibangun, dijual, dan didukung. Ini cukup sederhana… sampai Anda mulai tumbuh dengan kecepatan tinggi. Alih-alih memulai jalur perakitan baru, Anda terus menambahkan orang ke dalamnya. Bayangkan anjing kereta luncur menarik kereta luncur. Tambahkan beberapa anjing lagi dan beberapa pengendara lagi dan sekarang Anda membutuhkan musher dan pemimpin anjing yang hebat. Tambahkan terlalu banyak, dan anjing tidak tahu arah mana yang harus bergerak dan musher hilang di suatu tempat dalam campuran.

Rapat - Tidak ada dari kita yang sebodoh kita semua. Despair.com
Ironisnya, tentu saja, pertumbuhan besar-besaran adalah salah satu karakteristik inti kesuksesan bisnis. Saya tidak mengetuk bisnis besar sama sekali – saya hanya mengetuk kerja dalam bisnis besar. Dengan transisi terakhir saya, saya telah pindah dari perusahaan lebih dari 200 ke perusahaan 5.

Di pekerjaan baru saya, mungkin ada dua sampai tiga kali pekerjaan daripada orang. Perbedaannya adalah tidak ada yang menunggu orang lain, meskipun… kita semua berlari secepat mungkin untuk menghentikan pekerjaan. Tidak ada yang kesal, tidak ada yang berteriak… kita semua saling membantu memajukan produk dan klien kita. Beberapa klien kami sangat besar, tetapi mereka sangat pemaaf selama kami menjaga komunikasi dengan mereka dan memberi tahu mereka kemajuan kami.

Terakhir minggu Saya memasang sistem telepon PBX, jaringan, jaringan nirkabel, merancang buletin pertama kami, mengirimkan kampanye pertama kami, menulis persyaratan untuk beberapa peningkatan pada sistem kami untuk dua tim pengembang, bekerja untuk membebaskan kami dengan AOL Postmasters, pindah kantor dari lokasi lama kami ke lokasi baru, membantu menerapkan beberapa klien baru, dan sementara itu ditangani perusahaan telepon Masalah.

Itu mungkin lebih dari yang saya capai tahun lalu di perusahaan yang lebih besar! Maksud saya di sini bukan untuk menjatuhkan perusahaan tempat saya bekerja – saya masih pelanggan dan akan merekomendasikan mereka sebagai yang terbaik di industri ini, tidak ada larangan. Maksud saya hanya untuk menarik perhatian pada fakta bahwa tim kecil dan otonom dapat bergerak dengan kecepatan kilat. Jika Anda ingin melihat kemajuan, hilangkan birokrasi dan berdayakan karyawan Anda untuk berhasil.

Satu contoh yang saya baca bertahun-tahun lalu adalah tentang WL Gore, perusahaan yang menemukan gore-tex.

menanduk dinobatkan sebagai salah satu dari "100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Amerika," oleh majalah FORTUNE, dan budaya kami adalah model bagi organisasi kontemporer yang mencari pertumbuhan dengan melepaskan kreativitas dan mendorong kerja tim.

Para pemimpin di Gore menemukan bahwa menumbuhkan lokasi di luar sejumlah karyawan tertentu meminimalkan kreativitas dan mengurangi produktivitas secara keseluruhan. Alih-alih mengembangkan perusahaan, Gore hanya akan memulai perusahaan 'baru', yang mencerminkan lini produk dan struktur organisasi di setiap lokasi. Sekarang mereka memiliki lebih dari 8,000 karyawan di 45 lokasi. Jika Anda menghitung, itu sekitar 177 karyawan per lokasi – jumlah karyawan yang sangat mudah diatur.

Perangkat lunak saat ini cocok untuk struktur ini. Tidak perlu memiliki tim pengembangan besar yang tersandung diri untuk mengembangkan aplikasi besar dengan bug dan lapisan dan lapisan kompleksitas yang sangat tersembunyi. Sebagai gantinya, SOA membina tim kecil dan otonom. Setiap tim dapat membangun solusi yang kompleks… satu-satunya kesamaan adalah bagaimana bagian aplikasi berbicara satu sama lain.

Hidup itu bagus di kecil kita perusahaan. Kami sedang mengambil dana investasi sekarang (jangan ragu untuk hubungi saya jika Anda seorang investor yang serius) dan industri ini terbuka lebar. Beberapa orang mungkin tidak setuju, tetapi saya tidak percaya kita memiliki pesaing tunggal yang cakap. Kami selaras dan terintegrasi dengan solusi terbaik di industri… memanfaatkan email, SMS, Voiceshot, Faks, Web, dan POS teknologi untuk memaksimalkan keterlibatan dan profitabilitas untuk industri restoran.

Untungnya, kami kurus, kejam, dan bergerak dengan kecepatan yang menakjubkan. Kami telah menjalin hubungan dengan perusahaan yang paling dihormati di industri Restoran, Web, Pencarian dan Pemasaran. Industri ini milik kami untuk diambil dan kami memiliki strategi dan kepemimpinan untuk menyelesaikannya. Dan kami tidak berencana untuk merekrut dalam waktu dekat.

Hari ini, saya mengerjakan pekerjaan saya – tidak membiarkannya bekerja untuk saya. Saya berada di kantor pada jam 8 pagi dan saya bekerja 10 hingga 20 jam lebih banyak per minggu daripada yang saya lakukan setahun yang lalu. Karena saya mendapatkan jumlah pekerjaan yang eksponensial, saya senang serta produktif. Saya harap kami tidak mendapatkan 177 karyawan dalam waktu dekat… kecuali kami memutuskan untuk meluncurkan lokasi baru!

2 Komentar

  1. 1

    Artikel bagus. Saya sering memikirkan hal ini karena saya bekerja di perusahaan besar, tetapi di waktu luang saya menjalankan web startup kecil dan beberapa blog. Tata Kelola Data adalah apa yang saya lakukan setiap hari, tetapi saya suka startup karena Anda dapat merasakan setiap bagian dari bisnis ini.

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.