Memimpin Tim Pemasaran Digital - Tantangan Dan Cara Memenuhi Mereka

kolaborasi tim pemasaran digital

Dalam teknologi yang berubah saat ini, memimpin tim pemasaran digital yang efektif dapat menjadi tantangan. Anda dihadapkan pada kebutuhan akan teknologi yang efisien dan serbaguna, keterampilan yang tepat, proses pemasaran yang layak, di antara tantangan lainnya. Tantangan meningkat seiring pertumbuhan bisnis. Bagaimana Anda menangani masalah ini menentukan apakah Anda akan berakhir dengan tim yang efisien yang dapat memenuhi sasaran pemasaran online bisnis Anda.

Tantangan Tim Pemasaran Digital dan Cara Memenuhi Mereka

  1. Memanfaatkan Anggaran yang Cukup

Salah satu tantangan yang dihadapi para pemimpin pemasaran adalah mendapatkan cukup dana yang dialokasikan untuk aktivitas mereka. Menjadi lebih sulit ketika para pemimpin seperti itu tidak dapat membuktikan nilai atau ROI yang sepadan dengan jumlah yang dibelanjakan untuk pemasaran digital. Seringkali, pemasar dipaksa untuk beroperasi dengan anggaran rendah, namun mereka diharuskan untuk memenuhi ekspektasi bisnis yang ditetapkan.

Apa yang bisa kau lakukan? Mulailah dengan menghitung ROI Anda. Anda perlu memiliki sistem yang dapat melacak aktivitas pemasaran dan hasil penjualan yang terkait dengan masing-masing sistem. Gunakan ini untuk mendemonstrasikan bagaimana setiap aktivitas Anda telah dilakukan selama periode tertentu. Ini bertindak sebagai bukti bahwa upaya pemasaran Anda benar-benar membuahkan hasil bagi bisnis. Pastikan Anda memiliki strategi pemasaran digital yang Anda yakini dapat mendorong ROI positif. Keberhasilan nyata dalam strategi Anda pasti akan menarik lebih banyak pendanaan tanpa perlawanan.

  1. Mengidentifikasi Teknologi yang Sesuai dan Mengikuti Perubahan

Teknologi berubah sangat cepat. Bagi banyak orang, perubahan ini mengganggu. Terlebih lagi, beberapa pemimpin pemasaran mungkin merasa tidak siap untuk menangani perubahan tersebut. Dari platform pemasaran dan praktik terbaik di platform ini hingga alat manajemen; semua ini membuat para pemasar tetap waspada saat mereka berusaha untuk tetap relevan.

Selain itu, penting juga untuk memiliki teknologi yang tepat untuk mengelola tim dan menjalankan kampanye secara efektif. Sayangnya, para pemimpin pemasaran digital mungkin kesulitan mengidentifikasi alat teknologi yang sesuai dengan kebutuhan bisnis mereka. Sebagian besar alat yang tersedia hampir tidak mengumpulkan cukup ulasan yang dapat membantu pemimpin seperti itu menentukan apakah sistem tersebut yang dibutuhkan bisnis mereka.

Untuk membantu Anda menghadapi tantangan ini, berikut adalah beberapa fitur penting dari setiap efisiensi alat manajemen proyek pemimpin tim harus mencari:

  • Manajemen tugas - Untuk pemimpin tim yang mengelola beberapa proyek, Anda akan merasa lebih mudah untuk bekerja dengan alat manajemen yang dapat mengatur dan memfilter tugas berbeda dari setiap proyek baik berdasarkan tanggal jatuh tempo, orang, atau lebih. Dengan alat seperti itu, Anda tidak memerlukan perangkat atau perangkat lunak yang berbeda untuk setiap proyek. Itu juga harus dapat mendukung berbagi file, pembaruan proyek, dan informasi lain tentang setiap proyek secara real-time.

Screenshot ActivCollab

  • Kolaborasi Tim - Setiap tim digital yang efektif harus berkomunikasi secara efektif untuk bekerja sama secara kohesif. Saat mempertimbangkan alat manajemen proyek, cari tahu apakah alat itu memiliki fitur bawaan seperti obrolan, pesan instan, email, konferensi video, dan lainnya untuk memfasilitasi komunikasi yang konstan selama bekerja untuk menjaga semua anggota pada halaman yang sama.

Kolaborasi Tim ActivCollab

  • Pelacakan Waktu - Dengan fitur ini, Anda dapat yakin bahwa Anda selalu dapat memantau jika anggota tim Anda menghabiskan waktu mereka untuk tugas yang ditetapkan. Anda tidak akan khawatir kehilangan waktu atau membayar untuk satu jam yang tidak berhasil.

Pelacakan Waktu ActivCollab

pengatur waktu kolaborasi aktif

  • Faktur - Ini bekerja sama dengan aplikasi waktu untuk memastikan kontrak ditagih untuk waktu yang dihabiskan setiap anggota tim pada suatu proyek. Muncul dengan tangkapan layar untuk menunjukkan apa yang sebenarnya dikerjakan anggota untuk setiap jam yang ditagih. Mempercepat tugas berulang tertentu, seperti misalnya membuat faktur kurang dari satu menit, dapat secara signifikan meningkatkan produktivitas dan mengurangi waktu yang dihabiskan untuk administrasi proyek.

faktur activcollab

  1. Menemukan dan Mempekerjakan Bakat yang Sesuai

Mencari, merekrut, dan mempertahankan staf yang tepat juga merupakan tantangan lain yang dihadapi banyak pemimpin pemasaran digital saat ini. Untuk pertama kali, dengan perubahan teknologi, itu menciptakan permintaan untuk pemasar yang kreatif dan berpengalaman dengan teknologi. Banyak pemasar tidak melangkah cepat untuk memperoleh keterampilan teknis yang akan menempatkan mereka dalam posisi untuk mengisi kesenjangan yang semakin besar.

Juga, jika seseorang ingin menemukan keahlian yang diinginkan, masalah anggaran yang disebutkan sebelumnya menjadi batasan lain. Saat permintaan untuk pemasar berbakat meningkat, mereka cenderung mengenakan biaya lebih tinggi. Bisnis apa pun dengan anggaran terbatas mungkin akan merasa sangat mahal untuk mempekerjakan dan mempertahankan individu seperti itu.

Jika Anda ingin menyelesaikan masalah ini secara efektif, mulailah dengan mengidentifikasi jenis orang yang Anda butuhkan untuk tim pemasaran Anda. Jika mereka perlu menjaga SEO, pemasaran media sosial, atau pemasaran konten Anda, pastikan mereka memiliki semua keterampilan ini.

Saat ini, Anda tidak harus mempertahankan staf seperti itu di dalam premis Anda. Anda dapat menyewa seorang profesional virtual; sebuah langkah yang akan mengurangi biaya operasional Anda. Setelah Anda mengidentifikasi apa yang Anda harapkan untuk dilakukan atau dicapai oleh profesional, tulis deskripsi pekerjaan yang jelas dan terperinci dan posting di forum tempat pemasar digital ditemukan.

Misalnya, inbound.org, LinkedIn, dan CareerBuilder.com telah membuktikan platform yang bagus untuk menjaring talenta luar biasa dari mana saja di dunia. Anda dapat mewawancarai beberapa kandidat dan memilih satu yang menunjukkan kemampuan untuk memenuhi persyaratan deskripsi pekerjaan Anda.

  1. Tim pelatihan

Karena teknologi yang terus berkembang dan bisnis yang terus berkembang, tim pelatihan untuk terus mengikuti perubahan ini akan menjadi tantangan bagi banyak pemimpin pemasaran digital. Ini juga bisa mahal dalam hal waktu dan uang. Karena Anda ingin tim Anda bekerja secara efektif, tip berikut ini dapat membantu meringankan beban;

  • Nilai kinerja individu dari setiap anggota tim. Masing-masing memiliki beberapa kekuatan yang dapat Anda manfaatkan saat mendelegasikan tugas untuk mendapatkan yang terbaik darinya. Selama penilaian, tunjukkan area lemah mereka yang mungkin membutuhkan pelatihan dan lihat bagaimana Anda dapat mengaturnya.
  • Cari tahu di mana posisi tim Anda dalam hal keahlian. Adakah kursus online yang bisa Anda rekomendasikan agar mereka terus mengasah keterampilan mereka? Faktanya, ada banyak tim pemasaran sumber daya online yang dapat digunakan secara gratis.

Pada akhirnya, Anda masih membutuhkan rencana pelatihan yang solid untuk anggota tim baru. Saat Anda memperkenalkan mereka pada tugas baru dan bisnis Anda, Anda dapat menguraikan tujuan spesifik dari posisi tersebut dan mengundang mereka untuk menunjukkan kemampuan mereka untuk mencapainya.

Dengan semua ini dikatakan, kami dapat menyimpulkan bahwa memimpin tim dalam proyek pemasaran digital menghadapi tantangan besar saat ini lebih dari sebelumnya. Masa depan tidak membawa tren apa pun untuk menurunkan tekanan ini.

Kita semua perlu bereksperimen dengan batasan kita dan memberikan yang terbaik untuk berkolaborasi dalam tim. Bahkan proyek yang terlihat mudah pada pandangan pertama, bisa menjadi rumit dengan cepat. Mengatur tugas, anggota tim, kontributor eksternal, dan klien dengan cara yang mulus adalah tantangan nyata.

Tapi menghubungkan orang bukanlah akhir dari cerita. Untuk memimpin proyek dengan aliran yang sempurna, Anda memerlukan cara yang intuitif untuk berbagi ide baru, kolaborasi melalui alur kerja, pelaporan, dan banyak lagi.

Semua ini membawa kita pada kesimpulan bahwa menciptakan keseimbangan pada proyek tidak selalu mudah bagi para pemimpin. Jika Anda menjalankan agensi pemasaran, memimpin tim desainer atau pengembang, atau jika Anda baru saja menemukan perusahaan rintisan dengan sedikit teman - jika Anda tidak menggunakan alat manajemen proyek, itu bisa menjadi kesalahan besar.

Waktu Anda sangat berharga. Fokus pada apa yang Anda lakukan terbaik dan pada apa yang tidak dapat dilakukan oleh perangkat lunak. Biarkan perangkat lunak melakukan apa yang dia bisa tetapi pada saat yang sama, ketahuilah bahwa tidak ada alat seperti itu yang akan melakukan semua pekerjaan untuk Anda. Kebanyakan alat masih hanya itu - alat. Bergantung pada cara menggunakannya, mereka bisa menjadi keunggulan kompetitif atau membuang-buang waktu. Terserah Anda untuk mengeluarkan potensi dari mereka.

Daftar untuk 30 Hari Gratis di ActivCollab!

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.