Apakah Anda Benar-Benar Ingin Bekerja untuk Startup?

startup

Tidak ada perasaan yang jauh lebih buruk daripada ketika Anda dikawal keluar dari pekerjaan. Saya begitu saja diberikan boot sekitar 6 tahun yang lalu ketika saya bekerja untuk sebuah surat kabar regional. Itu adalah titik penting dalam hidup dan karir saya. Saya harus memutuskan apakah saya akan berjuang kembali ke kesuksesan yang lebih tinggi – atau apakah saya akan tetap terpuruk atau tidak.

Melihat ke belakang, situasi saya sejujurnya beruntung. Saya meninggalkan industri yang sedang sekarat dan meninggalkan perusahaan yang sekarang dikenal sebagai salah satu majikan terburuk untuk bekerja.

Di perusahaan startup, peluang sukses bertumpuk melawan Anda. Biaya dan pengembalian karyawan adalah salah satu investasi paling tidak stabil yang dapat dilakukan oleh perusahaan pemula. Staf yang hebat bisa meroket bisnis, perekrutan yang buruk bisa menguburnya.

Namun, ada hal lain yang terjadi pada startup yang sukses. Karyawan yang suatu hari hebat mungkin perlu dilepaskan di hari lain. Perusahaan yang terdiri dari lima karyawan sangat berbeda dari perusahaan dengan 10, 25, 100, 400, dll.

Dalam 3 tahun terakhir, saya telah bekerja di 3 startup.

Satu startup melampaui saya… proses dan lapisan manajemen mencekik saya dan saya harus pergi. Itu bukan salah mereka, itu benar-benar bahwa saya tidak lagi 'cocok' di perusahaan. Mereka terus melakukannya dengan sangat baik dan masih memiliki rasa hormat saya. Aku hanya tidak bisa berada di sana lagi.

Startup berikutnya membuatku lelah! Saya bekerja di industri yang kasar, untuk perusahaan tanpa sumber daya. Saya memberikan satu tahun karir saya dan memberikan segalanya kepada mereka - tetapi tidak mungkin saya bisa terus mengejar ketertinggalan.

Saya dengan startup sekarang yang saya merasa sangat nyaman dengannya. Kami memiliki sekitar 25 karyawan sekarang. Saya ingin menyatakan dengan optimis bahwa itu akan menjadi perusahaan tempat saya pensiun; namun, kemungkinannya melawan saya! Ketika kita mencapai beberapa ratus karyawan, kita akan melihat bagaimana saya bisa mengatasinya. Kali ini, saya adalah kunci keberhasilan perusahaan sehingga mungkin saya bisa tetap 'di atas keributan' birokrasi dan bekerja keras untuk mempertahankan kelincahan dan kemajuan melalui pertumbuhan besar-besaran.

Beberapa orang mungkin berpikir bahwa perusahaan rintisan adalah perusahaan yang brutal jika mereka memiliki perputaran karyawan yang tinggi. Saya tidak percaya begitu ... startup tanpa churn lebih mengkhawatirkan saya. Ada tahapan dalam kehidupan startup yang bekerja secepat kilat dibandingkan dengan perusahaan mapan. Anda akan melelahkan beberapa karyawan dan Anda akan semakin berkembang. Sayangnya, ukuran staf kecil pada saat permulaan sehingga peluang Anda untuk bergerak ke samping sangat kecil.

Ini mungkin terdengar kejam, tetapi saya lebih memilih pergantian setengah staf daripada kehilangan semuanya.

Jadi… jika Anda benar-benar ingin bekerja untuk sebuah startup, pertahankan jaringan Anda tetap dekat dan sediakan uang tunai sebagai persiapan. Belajar dari pengalaman sebanyak yang Anda bisa - setahun di perusahaan rintisan yang sehat dapat memberi Anda pengalaman selama satu dekade. Yang terpenting, dapatkan kulit yang tebal.

Apakah saya lebih suka tidak bekerja untuk startup? Eh ... tidak. Kegembiraan, tantangan sehari-hari, pembentukan kebijakan, pertumbuhan staf, mendapatkan klien utama… ini semua adalah pengalaman luar biasa yang tidak akan pernah saya tinggalkan!

Cari tahu apa yang Anda kuasai, jangan kaget jika Anda diantar ke pintu, dan bersiaplah untuk menyerang peluang besar berikutnya dengan pengalaman tak ternilai yang telah Anda bangun.

15 Komentar

  1. 1

    Semua ini benar! Saya pasti dapat membuktikan banyak poin ini, startup dengan 10 karyawan beroperasi secara berbeda ketika memiliki beberapa kesuksesan dan 100 karyawan, dll. Selalu menarik untuk melihat kelanjutannya.

    Satu hal yang saya perhatikan adalah bekerja untuk perusahaan kecil telah menghancurkan saya! Saya tidak pernah bisa membayangkan diri saya kembali ke pekerjaan sehari-hari.

  2. 2

    Pos yang bagus! Saya bekerja sepanjang karir saya untuk startup dan saya menulis artikel untuk blog saya tentang startup.

    Ada beberapa fakta keras dingin dunia startup yang harus mereka ketahui:
    1. Bekerja untuk sebuah startup adalah sebuah pertaruhan BAHKAN jika Anda berada di level partner / pemilik. Satu bajingan dapat merusak seluruh organisasi. Saya telah melihat banyak sekali startup yang gagal, karena salah satu pendiri membuat keputusan yang didorong oleh ego hanya untuk merusak perusahaan dan tidak dapat diperbaiki.
    2. Gaji sekitar 40% di bawah level perusahaan besar. Manfaat tidak dapat dibandingkan (seringkali).
    3. Sering kali, minggu kerja JAUH lebih lama daripada di dunia korporat.
    4. Kemungkinan perusahaan Anda akan runtuh dalam masa jabatan Anda… sekitar 60% (tergantung siapa yang melakukan penelitian tentang angkanya).
    5. Anda harus menjadi orang gila, seperti mie ramen, atau memiliki tabungan yang memungkinkan Anda mengambil risiko.

    Saya memimpin operasi di sebuah startup yang tumbuh dari 20 menjadi 100 orang dalam 2 tahun (dan masih terus berkembang), satu lagi yang berjalan dari 10-50 dalam 6 bulan (mereka masih dalam bisnis). Tetapi saya juga harus menutup satu dan meninggalkan yang lain, karena saya tahu mereka akan bangkrut (lagi). Bisakah Anda menangani volatilitas?
    Dunia startup diperuntukkan bagi mereka yang ingin melakukannya dan ingin menjadi SANGAT fleksibel. Jika tidak, menjauhlah.
    Ini seperti bisnis restoran, semua bagus / romantis / imut dari luar, tapi MURNI NERAKA di dalam. Siapa pun yang memberi tahu Anda sebaliknya adalah orang yang tinggi, penuh dengan Anda tahu apa, atau terlalu banyak minum koolaid.

    Cheers!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - terima kasih banyak atas masukan Anda tentang ini. Ini adalah kehidupan yang mengasyikkan, pastinya - orang dewasa muda dalam pekerjaan pertama mereka perlu memahami perbedaan besar.

  3. 4

    Saya setuju dengan perspektif Anda tentang start up secara umum. Bagaimanapun harus dikatakan, bahwa seluruh pengalaman dalam sebuah start up didasarkan pada kemampuan kepemimpinan dari para pendiri.

    Kepemimpinan yang buruk dan dalam hal ini keterampilan manajemen di bawah rata-rata umumnya mengarah pada pengalaman buruk sedangkan kepemimpinan yang baik dan kemampuan manajemen di atas rata-rata dapat membuat pengalaman berharga apakah bisnis berhasil atau gagal.

    • 5

      Hai SBM!

      Saya tidak yakin 'keseluruhan' pengalaman ada pada para pendiri. Banyak kali pendiri adalah wirausahawan dan pemikir. Kadang-kadang mereka tidak berpengetahuan luas dalam perekrutan, penjualan, pemasaran, penggalangan dana, operasi, dll - saya rasa Anda tidak dapat menyalahkan mereka karena tidak memiliki semua keterampilan.

      Startup dipaksa untuk mengambil risiko dan melakukan investasi besar dalam bakat - beberapa berhasil, beberapa jujur ​​tidak. Seperti yang dinyatakan Apolinaras, hal itu dapat menjatuhkan seluruh perusahaan.

      Pendiri melakukan yang terbaik dengan apa yang mereka miliki. Terkadang itu tidak cukup. Itulah risiko memulai!

      Tepuk tangan,
      Doug

  4. 6

    Artikel bagus! Dan komentar yang mengikuti. Saya pikir start-up telah glamor dan dibuat terlihat sederhana. Jika Anda benar-benar dan mengembangkan lebih dari sekadar bisnis rumahan, itu bisa sangat memilukan. Ketika Anda bekerja untuk satu perusahaan, Anda harus siap untuk mengalami pasang surut bersama dengan pemiliknya.

    Meskipun Anda mungkin berpikir Anda memahaminya, sampai Anda berada di sana…

  5. 7

    Hei Doug

    Artikel yang sangat bagus dan tepat waktu. Berpikir untuk pindah dari saat saya di karena saya tidak yakin pertumbuhan apa yang ada pada saya saat itu. Ada hal-hal yang ingin saya pelajari dan tidak bisa sampai dan jika kami bisa menjualnya kepada klien. Ini tantangan saat bekerja dengan industri SDM.

    Namun, peluang yang saya lihat yang membuat saya lebih menganggapnya adalah biro iklan startup .. secara harfiah di ujung jalan dari rumah saya. Artikel ini benar-benar akan membuat saya memikirkan banyak hal selama beberapa bulan ke depan dan melihat di mana hati saya.

  6. 8

    Pos yang bagus. Itu membuat saya bersemangat untuk memberi pengaruh pada perusahaan kecil tempat saya tinggal - eh, tempat saya bekerja. Bukan startup, tapi terus berkembang.

  7. 9

    Saya lulus dua tahun lalu dan benar-benar mencoba dipekerjakan di beberapa perusahaan rintisan. Saya mengalami kesulitan. Saya selalu merasa keterampilan dan etos kerja saya paling cocok untuk memulai. Saya berharap untuk memulai satu atau bekerja untuk satu di posisi saya berikutnya, kapan pun itu mungkin.

  8. 10

    Saya pikir bekerja untuk sebuah start-up akan sangat bagus. Tapi itu juga bermula dari ide bahwa saya ingin menjadi seorang pengusaha dan saya menikmati suka duka dan gaya hidup yang sibuk. Itulah yang akan saya nantikan dalam sebuah start-up yang menurut saya tidak akan diberikan oleh banyak perusahaan besar kepada saya.

    Namun saya dapat melihat bagaimana gaya hidup itu tidak cocok untuk semua orang, jadi itu sangat tergantung pada apa yang Anda cari dalam karier.

  9. 11

    Doug,

    Pos bagus, seperti biasa.

    Saya cenderung setuju dengan Anda, secara umum.

    Namun, beberapa poin tambahan adalah:

    1) Ini pernikahan - saya memberi, Anda memberi.

    Terkadang hal itu hilang dalam terjemahan saat start-up. Opsi saham dapat menjadi borgol emas yang positif dalam hal ini, tetapi perusahaan rintisan yang membagikan jumlah yang sangat sedikit dengan harga kesepakatan yang tinggi segera bersikap tidak jujur ​​dengan karyawan mereka, terutama karena gaji di perusahaan rintisan biasanya tidak sesuai dengan rata-rata pasar.

    2) Kepribadian vs. Kinerja

    Sayangnya, terlalu sering start-up dipimpin oleh kepribadian dan pengambilan keputusan yang picik yang berdampak pada perekrutan dan pemberhentian. Anda berharap ini berbasis kinerja

    3) Kepemimpinan adalah kuncinya

    Seorang wirausahawan tidak harus memiliki semua keterampilan, tetapi mereka harus memiliki kebijaksanaan untuk mengimbangi kekurangan mereka dan mendengarkan orang-orang di sekitarnya dengan cara yang bermakna

    4) Lebih besar dari seorang karyawan

    Ini terdengar bagus di atas kertas, tetapi tentu saja tidak bagi karyawan yang tidak memahami bagaimana keterampilan mereka tidak mengimbangi, terutama jika kepemimpinan dan staf masih muda tanpa keterampilan penuh mengatur diri mereka sendiri dari pertanyaan, seperti yang sering terjadi. kasus di perusahaan tahap awal.

    5) Orang-orang memperhatikan # 1

    Konsekuensi negatif dari tingginya pergantian staf yang tidak sukarela adalah tidak baik. Motivasi melalui rasa takut tidak pernah sehat. Orang tidak masuk ke pekerjaan dengan memikirkan pekerjaan berikutnya, jadi jika teman jatuh, resume akan dipertajam.

    Secara keseluruhan, sekali lagi, saya setuju dengan apa yang Anda katakan, tetapi saya pikir Anda melihat ini dengan kacamata merah.

    Perusahaan rintisan yang paling sukses di era saat ini (Google) memperlakukan karyawan dengan hormat, bukan sebagai tangan sewaan untuk digunakan sebagai alat kebijaksanaan.

    Hal yang selalu saya ingat di lingkungan start-up adalah hubungan baik - jika Anda dapat membangun hubungan dan kesamaan dengan kepemimpinan Anda maka itu cocok. Jika kepemimpinan Anda menyendiri, angkuh, bersih-bersih, potong-dan-kering dan membuat Anda menggaruk-garuk kepala ketika Anda mengalami beban mereka dengan faktor 2 atau 3X maka mereka tidak mengerti dan tertipu oleh mereka. ego sendiri dan rasa tidak aman.

    Ezra

  10. 12

    Satu-satunya perbedaan pasti antara startup dan perusahaan mapan adalah usia organisasinya.

    Lebih dari itu, Apa pun perusahaan dapat menuntut jam kerja yang panjang dari karyawan, menawarkan makan siang gratis, memberi kompensasi yang buruk kepada orang-orang, atau merangkul ide-ide baru. Startup yang didukung usaha mungkin memiliki jutaan di bank, dan perusahaan berusia 100 tahun dapat menghadapi masalah arus kas. Manajer yang brilian dan monstorous bersembunyi di mana-mana.

    Usia perusahaan tidak boleh menginformasikan keputusan karier Anda, tetapi budaya dan keyakinan orang-orang di dalam organisasi itu. Jangan tanya apakah Anda ingin bekerja untuk sebuah startup atau tidak. Temukan kualitas yang menurut Anda paling menarik di perusahaan yang menarik. Abaikan tanggal pendirian dan ikuti impian Anda.

    • 13

      Saya akan dengan hormat tidak setuju, Robby.

      Usia bukanlah satu-satunya perbedaan. Seringkali Startup bekerja dari uang pinjaman dengan sumber daya keuangan dan manusia yang terbatas. Mereka berada di bawah tekanan besar untuk tumbuh dan mendapatkan arus kas positif secepat mungkin.

      Budaya dan kepercayaan jauh lebih penting daripada kelangsungan hidup murni di awal perusahaan. Lihatlah perusahaan besar mana pun saat ini yang memiliki budaya dan keyakinan yang Anda cari dan saya berani bertaruh bahwa mereka tidak memiliki peluang itu ketika mereka kekurangan uang tunai, hutang, dan menjawab investor yang ribut!

      Ada beberapa pendukung amal dan 'hijau' di tempat kerja saya, tetapi kami belum memiliki keuntungan untuk membantu mengubah dunia.

      Doug

      • 14

        Pernyataan Anda menggambarkan tesis utama Anda, yang saya yakini mengklaim bahwa ada kesenjangan yang dramatis, mendasar, dan berdampak antara organisasi tua dan muda. Namun, saya mencatat yang berikut:

        Anda menulis tentang perusahaan yang “bekerja dari uang pinjaman dengan sumber daya keuangan dan manusia yang terbatas. Mereka berada di bawah tekanan besar untuk tumbuh dan mendapatkan arus kas positif secepat mungkin. ” Ini terdengar seperti deskripsi dari tiga besar pembuat mobil, salah satu dari banyak institusi perbankan yang baru-baru ini gagal, atau sebenarnya Apa pun perusahaan yang sedang berjuang. Ini tidak eksklusif untuk pemula.

        Anda juga mengandaikan bahwa "budaya dan keyakinan jauh lebih penting daripada kelangsungan hidup murni di awal perusahaan." Tetapi bukankah kegagalan untuk bertahan hidup adalah apa yang mendorong Anda dari raksasa bisnis surat kabar yang mapan? Anda menyiratkan bahwa itu adalah tempat yang buruk untuk bekerja tetapi Anda bukanlah orang yang memulai pemutusan hubungan kerja.

        Akhirnya, poin ketiga Anda tampaknya puas bahwa untuk "membantu mengubah dunia" membutuhkan keuntungan. Kiva, jaringan bebas dan tentu saja GNU / Linux adalah semua startup yang telah memberikan manfaat bagi dunia, tanpa banyak memikirkan keuntungan mereka sendiri.

        Poin saya sendiri sangat berbeda. Meski mungkin ada beberapa kualitas yang sangat berkorelasi, satu-satunya perbedaan yang benar-benar terjamin antara perusahaan pemula dan perusahaan tradisional adalah usia. Saya akan menantang siapa pun yang sedang mempertimbangkan untuk mengejar (atau menghindari) pekerjaan di perusahaan rintisan untuk bertanya pada diri sendiri, keyakinan apa tentang usia yang memengaruhi perspektif mereka.

        Saya tidak berpikir pesan ini hanya bersifat akademis atau sombong. Saat memutuskan di mana Anda ingin bekerja, usia perusahaan adalah tempat yang tidak masuk akal untuk memulai. Sebaliknya, orang harus mempertimbangkan industri, nilai, etos kerja, budaya tempat kerja, dan kepribadian orang yang Anda temui di setiap organisasi.

        Preferensi yang tidak tepat untuk startup atau perusahaan tradisional, menurut saya, adalah bentuk ageism. Sebagai pencari kerja yang diskriminatif, kita harus mengevaluasi pemberi kerja berdasarkan kriteria yang bermakna. Ini tidak termasuk tanggal pendirian.

  11. 15

    Saya telah bekerja untuk sebuah start-up selama 5 bulan terakhir dan menikmatinya. Kami telah menempatkan sumber daya minimal kami untuk desain ulang situs dan peningkatan pengkodean. Ada banyak kegembiraan bagi saya dengan masa depan tahun depan sebagaimana seharusnya dengan orang-orang yang ada di startup. Saya tahu akan ada lebih banyak pekerjaan yang akan datang dan lebih banyak mendorong situs ini selama 6 bulan ke depan, tetapi mudah-mudahan itu akan terbayar dan saya tidak akan memakainya. Ini bukan untuk semua orang, tapi saya tidak menginginkan pekerjaan tradisional.

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.