Siapa yang Memegang Kaleng Minyak Anda?

kereta uap

Sepanjang hari - setiap hari - orang-orang mengirim email kepada saya, mengirimi saya SMS, mengirimi saya twitter, mengunjungi saya, menelepon saya, dan mengirim pesan instan kepada saya dengan pertanyaan tentang domain, kemampuan, CSS, persaingan, strategi kata kunci, masalah klien, posisi penjualan, strategi pemasaran, blogging, media sosial, dll. Saya mendapat undangan untuk berbicara, menulis, membantu, bertemu… sebut saja. Hari-hari saya sibuk dan sangat memuaskan. Saya bukan jenius tetapi saya memiliki banyak pengalaman dan orang-orang mengenalinya. Saya juga suka membantu.

Tantangannya adalah bagaimana menerapkan nilai pada setiap masalah dan peluang kecil itu. Menurut saya, ini seperti masa lalu di mana kapal tangki akan menjaga roda kereta tetap diminyaki sehingga bisa bergerak lebih cepat dan lebih mudah di trek. Singkirkan kapal tangki dan kereta berhenti. Kapal tangki tahu di mana, kapan, mengapa dan seberapa banyak. Saya merasa seperti tukang minyak - tetapi dalam skala yang jauh lebih luas. Pertanyaan yang diajukan kepada saya membutuhkan keahlian dan pengalaman yang telah saya bangun selama 2 dekade terakhir.

Namun, sulit untuk menghargai atau mengingat kapal tangki ketika Anda memiliki kereta yang meluncur di relnya. Kereta, batu bara, kondektur, rel… semuanya merupakan pengeluaran 'besar' dan solusi 'besar' yang dapat diukur secara akurat. Menjadi seorang kapal tanker tidak sesederhana itu. Saya tahu kereta ini bergerak jauh lebih cepat daripada jika saya tidak meminyaki relnya - tetapi sebenarnya tidak ada cara yang pasti untuk mengukur dampak pada skala granular seperti itu.

Tidak punya kapal tangki? Anda dapat membeli sumber daya tersebut di tempat lain atau melakukan penyelidikan sendiri. Itu hanya menambah waktu, biaya, risiko dan dapat mengurangi kualitas layanan yang Anda berikan kepada pelanggan Anda. Anda harus memiliki kapal tangki - setiap organisasi harus.

Ini tidak suara rendah hati, tapi dalam diriku merendahkan pendapat, saya percaya pemimpin yang hebat sering kapal tangki. Mereka bekerja keras setiap hari untuk menghilangkan rintangan sehingga orang-orang di sekitar mereka dapat mendorong lebih keras, berlari lebih cepat, dan menjadi lebih sukses. Tim menyukai kapal tangki karena mereka dapat memanfaatkannya untuk menjadi lebih sukses. Pertanyaannya adalah apakah kapal tangki mendapatkan pengakuan itu layak atau tidak atau dipahami atas nilai yang diberikan.

Apa yang terjadi jika nilai Anda dipertanyakan?

Apakah Anda berhenti meminyaki dan menempatkan kereta pada risiko serta membangun kebencian dengan karyawan lain yang mengandalkan Anda? Sebaliknya, apakah Anda mengejar proyek dan peluang yang lebih besar di mana nilai Anda benar-benar diukur dan dipahami?

Atau… apakah Anda tetap berpegang pada apa yang Anda kuasai? Anda mungkin mendorong kesuksesan perusahaan Anda - tetapi risikonya adalah beberapa tidak akan mengenalinya, tahu bagaimana mengukurnya, menghargainya… dan akan sering mempertanyakannya. Dalam dunia data dan analisis ini, jika Anda tidak dapat menjawab apa nilai Anda bagi organisasi, Anda mungkin akan mendapat masalah.

Apakah Anda seorang kapal tangki? Apakah Anda memiliki kapal tanker di tempat kerja? Siapa yang memegang kaleng minyakmu?

5 Komentar

  1. 1

    Doug:
    Pendekatan yang sangat menarik dengan konsep “Oiler” dan IMHO, Anda tepat sasaran. Di hari-hari eksekutif saya, saya mengambil pendekatan yang sedikit berbeda dalam menasihati manajer saya tentang pengelolaan dan hari ini di kelas manajemen saya memberi tahu siswa saya bahwa pekerjaan manajer: "adalah menyediakan lingkungan di mana karyawan dapat berhasil" Ini hanyalah cara lain untuk memberi tahu mereka bahwa mereka bertanggung jawab menjadi oiler kepada "tinmen" atau karyawan mereka dan tidak harus ke kereta atau organisasi.

    Saya sangat menyukai metafora dan akan menggunakannya di masa depan. Terima kasih atas kirimannya

  2. 3
  3. 4

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.