12 Pelajaran yang Diterapkan dari Kepemilikan Ekstrim ke Pemasaran

buku kepemilikan ekstrim

Pelaksanaan strategi pemasaran yang hebat adalah keseimbangan dari banyak variabel. Tanpa perencanaan yang memadai dan strategi jangka panjang, pemasaran tangkas upaya dapat menggagalkan merek. Tetapi upaya pemasaran yang lambat dan sangat kritis dapat menghalanginya. Di suatu tempat di tengah adalah kesuksesan, membutuhkan fokus berkelanjutan pada tujuan jangka panjang organisasi, tetapi memiliki sumber daya yang dapat mengubah arah dan strategi secara real-time saat hasil mulai terbentuk.

Kepemilikan EkstrimSaya baru saja selesai membaca Kepemilikan Ekstrim: Bagaimana US Navy SEALs Memimpin dan Menang. Ini adalah bacaan yang bagus tentang pelajaran di medan perang dan bagaimana itu dapat diterapkan pada upaya bisnis sehari-hari. Sebagai seorang Veteran Angkatan Laut, saya kira saya tidak terlalu bias dalam apresiasi saya terhadap buku tersebut. Tetapi sebagai pemilik bisnis, saya sangat setuju dengan pelajaran yang didapat dan bagaimana itu berlaku untuk bisnis saya.

Kata-kata dari satu halaman melompat dari kertas saat saya membacanya. Sehubungan dengan penulis buku ini, saya akan mengubah elemen kunci kepemimpinan dan menerapkannya pada strategi pemasaran organisasi secara keseluruhan:

  1. Tujuan - menganalisis misi pemasaran, memahami bagaimana pengaruhnya terhadap perusahaan, karyawan, dan upaya Anda. Identifikasi dan nyatakan misi pemasaran dan status akhir Anda untuk setiap kampanye.
  2. Sumber Daya - mengidentifikasi anggaran, personel, aset, peralatan, konsultan, dan waktu yang tersedia untuk setiap kampanye.
  3. Perencanaan - mendesentralisasikan proses perencanaan, memberdayakan para ahli dari setiap media atau strategi untuk menganalisis kemungkinan tindakan.
  4. Seleksi - menentukan kampanye terbaik, cenderung memilih sederhana kampanye dan sumber daya fokus di mana mereka akan memiliki pengaruh terbesar.
  5. Berdayakan  - pakar pemasaran untuk mengembangkan rencana saluran dan strategi yang dipilih yang mereka keahlian dan pengalamannya.
  6. Kontinjensi - Rencanakan kemungkinan kontinjensi melalui setiap fase kampanye. Bagaimana Anda bisa memaksimalkan hasil saat kampanye dijalankan? Bagaimana prosesnya jika ada yang salah?
  7. Risiko - mengurangi risiko yang bisa dikendalikan sebanyak mungkin. Apakah ada proses regulasi, editorial, dan persetujuan yang dapat diterapkan untuk memastikan kepatuhan?
  8. Melimpahkan - memungkinkan para ahli Anda untuk melaksanakan bagian-bagian dari rencana sementara Anda dapat mundur dan mengambil kepemimpinan atas keseluruhan proses. Tugas Anda adalah memastikan tabrakan dihindari, dan sumber daya dikerahkan untuk memastikan keberhasilan misi secara keseluruhan.
  9. Memantau - terus-menerus memeriksa dan mempertanyakan rencana terhadap informasi yang muncul untuk memastikannya terus berjalan.
  10. Singkat  - mengkomunikasikan rencana kepada semua peserta dan aset pendukung, dengan menekankan maksud kepemimpinan.
  11. Meminta  - Ajukan pertanyaan dan terlibat dalam diskusi dan interaksi dengan semua orang untuk memastikan mereka memahami semua aspek dari setiap kampanye dan bagaimana mereka berinteraksi satu sama lain.
  12. mengadakan wawancara dgn seseorang yg kembali dr sesuatu tugas - Menganalisis pelajaran yang didapat dan menerapkannya dalam perencanaan masa depan setelah kampanye dijalankan.

Yang cukup menarik, saya tidak perlu mengubah terlalu banyak kata untuk menerapkan pelajaran yang sama yang dipelajari di medan perang dengan pelajaran yang ada di dalam kampanye pemasaran. Melalui setiap tahap proses ini yang mengarah ke kampanye dan pembekalan setelahnya, fokus ditetapkan pada pemanfaatan sumber daya secara efektif, menyebarkannya secara efisien, dan kemudian menindaklanjuti untuk menerapkan pelajaran yang dipetik.

Ada juga hierarki tak terlihat di sini yang tidak boleh luput dari perhatian. Jika ini adalah cara Anda mengelola departemen pemasaran dan anggaran, setiap kampanye akan selaras dengan tujuan organisasi. Kami kagum pada berapa banyak pekerjaan yang diminta oleh klien kami yang tidak berhasil meluruskan dengan nilai aktual bagi organisasi. Jika tidak membantu keuntungan Anda - berhentilah melakukannya!

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.