Godin: Intuisi vs Analisis

TerbalikSeth mengajukan pertanyaan bagus yang biasanya menjadi bahan perdebatan bagi Manajer Produk Perangkat Lunak…. Apakah Anda menggunakan Intuisi atau Analisis?

Pandangan pribadi saya tentang ini adalah bahwa Anda merupakan kombinasi yang halus dari keduanya. Ketika saya berpikir tentang analisis, saya memikirkan tentang data. Ini bisa berupa data tentang persaingan, penggunaan, umpan balik, sumber daya, dan produktivitas. Masalahnya adalah bahwa analisis sangat bergantung pada sejarah, bukan inovasi dan masa depan.

Saat bekerja di industri media lain, saya melihat analisis sebagai kunci dari semua keputusan. Ini jarang inovatif. Para pemimpin industri hanya menjelajahi majalah industri dan menunggu sampai orang lain melakukan sesuatu yang terbukti positif â ?? kemudian mereka akan mencoba untuk mengadopsinya. Hasilnya adalah industri yang sekarat dengan inovasi yang langka.

Intuisi, di sisi lain, bisa sangat menipu. Membuat keputusan tanpa menganalisis data sepenuhnya dan mendiskusikan ide Anda dengan pakar atau pelanggan lain bisa menjadi risiko yang sangat besar. Perspektif konsumen jauh berbeda dari perspektif penyedia. Jadi - kesuksesan membuat penyedia intuitif keputusan sangat membebani kemampuan mereka membaca pasar. Konsensus juga merupakan pendekatan yang berbahaya. Kutipan putus asa.com:

â ?? Beberapa serpihan yang tidak berbahaya yang bekerja bersama-sama dapat menimbulkan longsoran kehancuran.â ???

Saya kira itu semua tergantung pada "temperamen risiko" Anda. Seberapa besar risiko yang ingin Anda atau organisasi Anda tanggung dengan intuisi dan / atau analisis Anda. Jika Anda selalu bermain aman, seseorang akan melewati Anda membeli yang bersedia mengambil risiko. Jika Anda selalu mengambil risiko, kemungkinan kegagalan besar akan segera terjadi.

Dalam mengembangkan produk, saya yakin analisis dapat mempertimbangkan intuisi, selama risiko dan nilainya ditentukan secara akurat. Resiko tinggi, dengan nilai tinggi patut dipertimbangkan. Risiko tinggi, nilai rendah akan menyebabkan kematian Anda. Mengelola risiko adalah kunci pengambilan keputusan yang tepat. Mengelola risiko jangan disamakan dengan tidak mengambil risiko!

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.