Ketakutan bukanlah strategi
Ketakutan bukanlah strategi. Pada tahun 1929, Walter Cannon menjelaskan berkelahi-atau-lari sebagai respons terhadap stres akut. Ketakutan dapat memiliki pengaruh yang sama pada perusahaan. Sebuah perusahaan dapat melawan, atau sebuah perusahaan dapat terbang. Pertarungan membuatnya lebih kuat, penerbangan menghambat kemajuannya ke depan. Begitu sebuah perusahaan berpindah ke gigi yang lebih rendah karena takut, sangat sulit untuk kembali ke kelincahan dan kecepatan yang mereka miliki sebelumnya. Perusahaan Anda harus berjuang.
Ketakutan: emosi menyusahkan yang ditimbulkan oleh bahaya yang akan datang, kejahatan, rasa sakit, dll., Baik ancaman itu nyata maupun khayalan; perasaan atau kondisi takut. - Menurut Dictionary.com
Rasa takut pada sebuah perusahaan biasanya bayangkan bukan kenyataan. Takut persaingan, takut gagal, takut saham anjlok, takut PHK, takut rugi untung, dll adalah ketakutan yang dibayangkan akan melumpuhkan kemajuan. Karyawan dapat merasa takut kehilangan pekerjaan, takut tidak dipromosikan, atau takut tidak mendapatkan kompensasi yang mereka harapkan. Jika Anda membiarkan rasa takut menghalangi kecerdikan dan bakat kewirausahaan, perusahaan itu tidak takut
akan melewatimu. Saat itulah ketakutan Anda menjadi kenyataan.Jika Anda memiliki rasa takut di perusahaan Anda, itu menjatuhkan Anda. Jika Anda memiliki karyawan yang penakut, mereka tidak berani dan tidak berani menghadapi tantangan yang mereka hadapi. Hilangkan rasa takut dengan belajar dari kegagalan daripada menghukum, dengan menghargai risiko dan kesuksesan, dengan memotong rasa takut pada sumbernya. Karyawan yang menyebarkan ketakutan harus disingkirkan. Mereka adalah penghalang yang menghambat kemajuan perusahaan Anda. Ketakutan adalah penyakit yang menyebar dengan cepat. Bertindak cepat untuk menghentikannya.
Hilangkan rasa takut dan perusahaan Anda akan mengendalikan persaingan, karyawan Anda akan berani dan melakukan apa yang benar, dan pelanggan Anda akan menyukai Anda karenanya.