Kiss Theory Good Bye: Lima Kebiasaan Perusahaan yang Melumpuhkan

0977684806.01. SCMZZZZZZ V44661370Kemarin, saya selesai membaca Bintang Laut dan Laba-laba: Kekuatan Tak Terhentikan dari Organisasi Tanpa Pemimpin. Jika saya memberi peringkat, mungkin 3 atau 4 dari 10. Ini adalah bacaan cepat dan pesan di baliknya tepat waktu dan sangat penting. Namun, sejujurnya, itu bisa saja diterbitkan sebagai kertas putih dan memiliki dampak yang sama. Itu bukan pelanggaran bagi penulisnya… hanya saja buku itu adalah salah satu penemuan dan penegasan. Ini bukan buku aksi.

Buku Bob Prosen, Teori Ciuman Selamat Tinggal justru sebaliknya. Begitu saya mengambil buku ini, saya merasa seolah-olah saya turun dari eskalator dan naik ke kapal roket. Saya hanya melalui pendahuluan dan sudah ada informasi berharga. Ini penggoda - lima kebiasaan yang melumpuhkan yang tidak membawa perusahaan dan organisasi ke mana pun dengan cepat:

  1. Tidak ada arah yang jelas
  2. Kurangnya akuntabilitas
  3. Merasionalisasi kinerja inferior
  4. Perencanaan sebagai pengganti tindakan
  5. Keengganan untuk mengambil risiko dan berubah

Ummm… aduh! Bob baru saja menyimpulkan rasa frustrasi saya yang semakin meningkat dengan pekerjaan saya. Saya bekerja untuk majikan yang luar biasa dan sukses tumbuh seperti orang gila. Namun, semakin banyak karyawan dan promosi, sepertinya kita semakin lambat. Bob tidak tahu apa-apa tentang perusahaan kami, tetapi dia benar-benar berhasil! Ini adalah justru hal-hal yang memperlambat kita yang harus segera kita ubah.

Saya menyampaikan beberapa eksemplar buku ini kepada beberapa orang di organisasi. Saya harap mereka juga berhasil melewati bagian pengantar! Saya tidak sabar untuk menggali lebih dalam lagi dari buku ini. Buku ini tidak berfokus pada kebiasaan yang melumpuhkan ini, tetapi berfokus pada apa yang diperlukan untuk mengubah organisasi dan membuatnya bergerak ke arah yang benar!

Saya yakin saya akan berbagi lebih banyak lagi dari buku ini dengan Anda dalam beberapa minggu ke depan. Ambil salinan Kiss Theory Good Bye oleh Bob Prosen agar kita bisa berdiskusi bersama.

7 Komentar

  1. 1

    Wow, Kedengarannya seperti perusahaan tempat saya bekerja saat ini. Tampaknya ketika perusahaan mulai tumbuh dari perusahaan kecil menjadi perusahaan menengah yang inovatif menjadi lebih dari lingkungan Perusahaan, 5 kebiasaan itu menjadi umum.

  2. 2

    dang. perpustakaan lokal saya tidak memilikinya.

    Saya 100% dengan Anda di 5 teratas itu. Saya akan melalui "mari kita abaikan post mortem terakhir kita dan ulangi masalah yang sama" pada startup saya sekarang. ugh.

    • 3

      Menarik, engtech. Kami sangat takut dengan kesalahan terakhir kami sehingga kami lumpuh dalam mode perencanaan. Beberapa minggu sejak rilis dan kami masih memperdebatkan fitur dan fungsionalitas. Sama sekali tidak sehat. Di satu perusahaan, salah satu bos terbaik yang pernah saya sebut "Kelumpuhan Analisis".

      Terkadang Anda hanya perlu bergerak maju. Namun, bagi Anda, Anda tidak bisa begitu saja bergerak tanpa menyesuaikan diri!

  3. 4
    • 5

      Buku adalah outlet kreatif saya dan mereka benar-benar memanfaatkan imajinasi saya. Saya selalu menjadi pembaca yang rajin - terutama karena saya selalu bisa menerapkan apa yang telah saya pelajari pada apa yang saya lakukan.

      Tentu saja, kreativitas mungkin bukan persyaratan utama untuk pekerjaan yang saya lakukan (meskipun itu inti dari pekerjaan itu). Anda, tentu saja, telah sama-sama berpendidikan dan telah melatih diri Anda sendiri dalam kreativitas - jadi saya rasa membuka buku mungkin bukan sumber daya terbaik untuk Anda. Itu benar-benar perspektif yang menarik, Bitt! Apakah Anda memiliki outlet kreatif lainnya?

      Saya memang berusaha membuat 1 dari 5 buku menjadi fiksi agar saya tidak terkubur dalam materi kepemimpinan, teknis, dan pemasaran. Saya terlambat melakukannya sekarang!

  4. 6
    • 7

      Bagus! Sedikit Bintang laut humor! Aku takut kalau memenggal kepala pasti akan membunuh kita. Ironisnya, meskipun kami memiliki 5 masalah ini yang harus diurus, file kepala adalah siapa yang paling saya yakini untuk membuat perubahan yang diperlukan.

      Sayangnya, saya tidak dalam posisi yang berwenang untuk benar-benar melakukan perubahan sehingga lebih sulit bagi saya untuk melakukannya. Saya mencoba membuat perbedaan!

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.