marketing Tools

Masalah dengan Perangkat Lunak Manajemen Proyek

Terkadang, saya bertanya-tanya apakah orang yang mengembangkan solusi manajemen proyek (PMS) menggunakannya. Dalam dunia pemasaran, perangkat lunak manajemen proyek adalah suatu keharusan – melacak iklan, postingan, video, whitepaper, skenario kasus penggunaan, dan proyek lainnya adalah masalah besar.

Masalah yang tampaknya kita hadapi dengan semua perangkat lunak manajemen proyek adalah hierarki aplikasi. Proyek berada di puncak hierarki, lalu tim, lalu aset, tugas, dan tenggat waktu. Bukan itu cara kami bekerja saat ini… terutama pemasar. Agensi kami menangani proyek setiap hari. Setiap anggota tim mungkin melakukan juggling hingga selusin.

Beginilah cara kerja Perangkat Lunak Manajemen Proyek secara konsisten:

Hirarki Manajemen Proyek

Ada tiga skenario yang sepertinya tidak pernah saya lakukan dengan skenario kami Sistem Manajemen Proyek:

  1. Prioritas Klien / Proyek – tenggat waktu klien berubah setiap saat, dan pentingnya setiap klien mungkin berbeda. Saya berharap saya dapat menambah atau mengurangi pentingnya klien dan memiliki sistem yang mengubah prioritas tugas bagi anggotanya bekerja lintas proyek demikian.
  2. Prioritas Tugas - Saya harus dapat mengklik anggota perangkat lunak Manajemen Proyek dan melihat SEMUA tugas mereka di SEMUA proyek mereka dan kemudian menyesuaikan prioritas secara pribadi.
  3. Berbagi Aset – Kami sering mengembangkan satu solusi untuk klien dan kemudian menggunakannya di seluruh klien. Saat ini, itu mengharuskan kami untuk membagikannya di setiap proyek. Sungguh gila bahwa saya tidak dapat membagikan sepotong kode di seluruh proyek dan klien.

Inilah realita bagaimana kami bekerja:

Manajemen Proyek Agensi

Kami telah bereksperimen dengan mengembangkan pengelola tugas di luar manajer proyek kami untuk menangani beberapa hal ini, namun sepertinya tidak pernah punya waktu untuk menyelesaikan alat tersebut. Semakin banyak kami mengerjakannya, semakin saya bertanya-tanya mengapa kami tidak mengembangkan perangkat lunak manajemen proyek kami sendiri saja. Adakah yang mengetahui solusi yang mendekati cara kerja proyek dan pemasar?

Douglas Karr

Douglas Karr adalah CMO dari Buka WAWASAN dan pendiri dari Martech Zone. Douglas telah membantu lusinan startup MarTech yang sukses, membantu uji tuntas lebih dari $5 miliar dalam akuisisi dan investasi Martech, dan terus membantu perusahaan dalam menerapkan dan mengotomatiskan strategi penjualan dan pemasaran mereka. Douglas adalah pakar dan pembicara transformasi digital dan MarTech yang diakui secara internasional. Douglas juga merupakan penulis panduan Dummie dan buku kepemimpinan bisnis.

Artikel terkait

Kembali ke atas tombol
Penyelesaian

Adblock Terdeteksi

Martech Zone dapat memberi Anda konten ini tanpa biaya karena kami memonetisasi situs kami melalui pendapatan iklan, tautan afiliasi, dan sponsor. Kami akan sangat menghargai jika Anda menghapus pemblokir iklan saat Anda melihat situs kami.