Saya sedang membaca majalah Web Design (majalah brilian!) Dan di bagian yang tidak sengaja saya dengar adalah:
Sebuah perusahaan pemrogram menghasilkan kode. Sebuah perusahaan manajer menghasilkan rapat. Tweet dari Greg Knauss, Programmer.
Itu membuat saya berpikir tentang startup. Saat startup berkembang, saya pikir ada beberapa jenis karyawan yang bergabung:
- Pertama datang pelaku. Mereka menyelesaikan sesuatu, apa pun itu.
- Lalu datanglah para pemimpin. Mereka membantu membimbing para pelaku dan membantu mendorong perusahaan ke arah yang benar.
- Lalu datanglah para manajer. Mereka menanamkan proses, izin, dan otorisasi.
Langkah 3 adalah langkah yang mengganggu. Tujuan dari proses, izin dan otorisasi adalah untuk memastikan kualitas dan keamanan. Namun, ketika itu mengganggu kreativitas dan inisiatif perusahaan yang sedang berkembang, itu akan menguburnya. Saya telah melihat ini di setiap startup tempat saya bekerja.
Memberikan buku mewarnai dan krayon untuk sebuah artis dan memberitahu mereka untuk tetap berada di garis adalah cara yang pasti untuk memastikan bahwa Anda tidak akan mendapatkan karya seni yang tak ternilai harganya.
Fungsi utama dari manajemen bukanlah untuk mengontrol tetapi untuk mengaktifkan. Ketika organisasi mulai berfokus pada membatasi apa yang dapat dilakukan orang daripada merangkul kemampuan orang untuk berkreasi, Anda mulai memiliki masalah serius.
Sayangnya, banyak manajer terjebak dalam mentalitas yang mengharuskan manajemen untuk mendikte bagaimana orang lain harus bekerja. Pada kenyataannya, manajer yang hebat adalah orang yang hapus penghalang pandang untuk bekerja sehingga orang-orang pintar dalam organisasi memiliki kemampuan untuk menggunakan kecerdasan mereka alih-alih melawan sistem.
Kami membahas apa yang terjadi pada karyawan di bawah manajemen yang menindas bulan lalu untuk edisi Iklan Superbowl kami Blog Metodologi. Lihat cerita lengkapnya di:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@rumahguguk
Amin, Robby! Terlalu banyak manajer percaya bahwa tugas mereka adalah 'meningkatkan' karyawan daripada 'memungkinkan' karyawan. Saya selalu memiliki orang yang menagih saya sebagai 'bos yang mudah', tetapi saya juga selalu melebihi harapan apa pun ketika diberi kesempatan.