Mengapa karyawan yang hebat pergi? Mengapa perusahaan besar masih harus merekrut?

Depositphotos 50948397 dtk

Selama dekade terakhir, saya merasa senang bekerja untuk beberapa perusahaan. Perusahaan yang paling saya ukur adalah Landmark Communications. Staf Perusahaan di Landmark memberdayakan karyawan untuk mengembangkan diri mereka sebanyak atau sesedikit yang mereka inginkan. Perusahaan melakukannya tanpa takut investasi yang akan mereka buat pada karyawan yang mungkin hilang. Para pemimpin perusahaan berpikir bahwa lebih berisiko TIDAK mengembangkan karyawan mereka daripada mengembangkan mereka dan membuat mereka pergi.

Hasil di Departemen Produksi sangat luar biasa selama 7 tahun saya bekerja di sana. Sementara beberapa perusahaan sedang berjuang, departemen kami memotong biaya, menaikkan gaji, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi pemborosan setiap tahun saya bekerja di sana. Saya bekerja untuk perusahaan media besar lainnya yang tidak percaya atau tidak menghargai pengembangan profesional. Perusahaan saat ini berantakan, dengan karyawan yang keluar dari kiri dan kanan. Saya juga bekerja untuk beberapa perusahaan muda dengan pertumbuhan dan potensi besar.

Pengamatan yang telah saya lakukan selama bertahun-tahun adalah tantangan yang sangat sulit untuk menjaga karyawan yang hebat tetap puas dan membawa bakat baru saat dibutuhkan. Kesenjangan berkembang seiring waktu dalam kumpulan keterampilan karyawan hebat, keterampilan yang dibutuhkan perusahaan, dan keterampilan karyawan rata-rata.

Diagram di bawah ini adalah cara saya menggambarkan hal ini. Karyawan yang hebat sering kali berkembang sesuai dengan kecepatan perusahaan dan kemudian mereka mulai melampaui perusahaan. Hal ini menimbulkan kesenjangan (A) antara kebutuhan karyawan dan apa yang dapat disediakan perusahaan. Seringkali, hal ini mengarahkan seorang karyawan pada keputusan, "Haruskah saya tinggal atau harus pergi?". Ini meninggalkan perusahaan dengan celah yang harus diisi, dan kerugian besar. Ingat, ini adalah superstar perusahaan.

Kesenjangan Pengembangan Profesional Karyawan

Tetapi ada juga celah lain (B), kebutuhan perusahaan versus apa yang dapat disediakan oleh rata-rata karyawan. Perusahaan dengan pertumbuhan yang sukses sering kali lebih cepat daripada keahlian para karyawannya. Karyawan yang penting dalam memulai perusahaan yang hebat seringkali bukanlah karyawan yang dibutuhkan untuk mempertahankan pertumbuhan itu atau mendiversifikasinya. Akibatnya, ada kesenjangan bakat. Dikombinasikan dengan eksodus karyawan yang hebat, hal ini dapat menyebabkan penurunan bakat yang sangat besar.

Inilah sebabnya mengapa perusahaan harus mengambil risiko untuk terus mengembangkan karyawan yang terbuka, serta merekrut karyawan yang lebih baik. Mereka harus mengisi celah tersebut. Karyawan biasa tidak bisa melakukan ini. Perusahaan harus mencari bakat di tempat lain di semua tingkatan. Ini, pada gilirannya, membawa serta kebencian. Karyawan rata-rata membenci perekrutan karyawan yang lebih baik.

Ini hanya teori, tapi saya percaya semakin lama orang bekerja dengan satu sama lain, manajer rata-rata cenderung lebih berkonsentrasi pada kelemahan karyawan mereka daripada kekuatan mereka. Bahkan karyawan yang hebat pun mendapati dirinya di bawah mikroskop untuk keterampilan yang, menurut mereka, membutuhkan peningkatan. Kesalahan terburuk yang dapat dilakukan perusahaan adalah merekrut bakat ketika mereka, tanpa sadar memiliki bakat hebat tepat di depan mereka. Berfokus pada kelemahan karyawan yang hebat pasti akan membantu dalam keputusan pribadi yang harus mereka buat untuk tinggal atau pergi.

Jadi, tanggung jawab seorang pemimpin yang hebat sangatlah sulit, tetapi dapat dikelola. Anda harus berkonsentrasi pada kekuatan karyawan, bukan kelemahan, untuk benar-benar mengukur potensi seorang karyawan. Anda harus memastikan bahwa Anda menghargai dan mempromosikan karyawan yang hebat. Anda harus memastikan bahwa Anda merekrut talenta hebat dalam organisasi untuk mengisi kekosongan. Anda harus mengambil risiko dalam mengembangkan karyawan yang hebat - meskipun Anda mungkin kehilangan mereka. Alternatifnya adalah Anda memastikan mereka akan pergi.

Ini adalah organisasi luar biasa dan pemimpin luar biasa yang dapat dengan hati-hati menyeimbangkan celah ini dan mengelolanya secara efektif. Saya belum pernah melihatnya dilakukan dengan sempurna, tetapi saya telah melihatnya dilakukan dengan baik. Saya yakin bahwa itu adalah ciri organisasi hebat dengan pemimpin hebat.

3 Komentar

  1. 1

    Saya yakin Anda telah membuat beberapa pengamatan yang bagus dan saya akan menambahkan bahwa di banyak perusahaan, karyawan terbesar sering kali dimanfaatkan sementara karyawan yang lebih rendah diizinkan hanya untuk meluncur yang menyebabkan kelelahan dan ketidakpuasan total dengan apa yang pernah mereka yakini. untuk menjadi pekerjaan yang hebat.

  2. 2
  3. 3

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.