Meninju

meninju

Pada hari Jumat, kami bersenang-senang dengan tim di sponsor teknologi kami,Formstack , membahas perangkat lunak bisnis kecil dan pertumbuhan serta kesuksesannya dalam industri. Satu percakapan benar-benar menarik perhatian saya dan itu terjadiFormstack rebranding.

Untuk memberi beberapa latar belakang,Formstack pertama kali diluncurkan sebagai Formspring. Ketika tim melihat seberapa populer alat mereka dalam mengajukan pertanyaan, mereka meluncurkan alat hanya untuk itu dan menamakannya Formspring, lalu mengganti merek alat aslinya Formstack. Formspring memindahkan markas mereka ke Silicon Valley danFormstack tetap di Indianapolis.

Sebagai teman Ade dan perusahaannya, saya yakin saya bahkan menyuarakan keprihatinan saya tentang perubahan tersebut dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi pencarian. Tapi perubahan telah dilakukan,Formstack memiliki branding yang solid berkat tim di KA + A, dan jumlah pengguna Formspring yang luar biasa senang… seperti halnya Formspring yang bersatu dengan para pemimpin aplikasi media sosial di Silicon Valley. Faktanya adalah, meskipun itu menyakitkan, hal terbaik ituFormstack lakukan hanyalah menembus kebisingan, kritik dan terus melayani pelanggan mereka.

Pada akhirnya, itu berhasil dengan baik… jika tidak sempurna.Formstack terus berkembang dan terus menjadi gesit dan inovatif - meluncurkan a dropbox integrasi dalam beberapa hari ke depan yang akan meledakkan pertumbuhan mereka!

Saya tidak mengetahui rahasia percakapan internal yang terjadi diFormstack pada saat itu, tapi saya yakin ada kekacauan… serta godaan untuk mundur dari keputusan tersebut. Namun, ketika saya bekerja dengan lebih banyak perusahaan, saya melihat ciri umum dalam perusahaan yang sukses. Mereka menembus.

Faktanya adalah terkadang massa tidak benar. Dan sebagian besar waktu, para kritikus benar-benar salah. Blogger, jurnalis, dan kritikus lainnya adalah penulis dan sering kali tidak memiliki kesuksesan bisnis sendiri yang membuat mereka memenuhi syarat untuk memberikan saran tentang bagaimana seharusnya sebuah perusahaan beroperasi. Ketika aku memulai DK New Media, Saya memperhatikan dan mendengarkan semua orang dan bisnis saya hampir selesai secepat itu dimulai.

Baru setelah saya mulai berbicara dengan orang-orang yang memiliki rekam jejak untuk menumbuhkan bisnis yang sukses, saya mulai mengejar visi saya sendiri tentang bagaimana seharusnya bisnis saya sehingga bisnis saya menjadi sukses. Pertemuan dengan Chris Baggott, Kristian Andersen, Matt Nettleton, Harry Howe, David Castor, Todd Boyman, Adam Small, Doug Theis dan Michael Cloran memberi saya inspirasi untuk menerobos. Saya mengubah bisnis saya secara substansial, kehilangan seorang teman baik karenanya, dan mendengarkan gumaman di wilayah itu yang meramalkan kematian saya.

Tapi aku menerobos.

DK New Media sebagai bisnis formal baru saja melampaui 2 tahun dan kami sekarang memiliki 6 karyawan tetap dan kumpulan klien yang cukup banyak. Kami baru saja menandatangani Roche secara internasional, menyelesaikan proyek pertama kami dari banyak proyek untuk VMware, dan memiliki klien yang sangat setia seperti Angie's List, Zmags, Mindjet, TinderBox, Delivra, Right On Interactive dan banyak lagi. Kami memiliki klien lain yang kembali setelah implementasi yang sukses… seperti ChaCha, Webtrends, dan VA Loan Captain.

Kami menerobos.

Tim kami kecil dan beragam, tetapi kami gesit dan kami semua agresif dalam mendapatkan hasil. Jenn adalah bagian integral dari tim kami yang membuat semuanya terus bergerak, Stephen melakukan semua malam dan keajaiban, Marty adalah sumber penemuan dan tantangan klien kami, Nikhil memiliki perhatian yang luar biasa terhadap detail, dan Nathan adalah seorang desainer bintang rock yang akan menjadi nama di industri suatu hari nanti. Semua tim kami memiliki satu kesamaan - kami menerobos. Kami tidak mendengarkan penentang kami, kami merencanakan jalan kami sendiri. Agensi kami tidak seperti yang lain dan bahkan membingungkan beberapa klien kami karena mereka belum pernah bekerja dengan perusahaan seperti kami.

Berhenti mendengarkan massa dan plot jalan Anda sendiri. Orang akan memberi tahu Anda bahwa Anda tidak dapat melakukan hal-hal yang Anda bisa. Umpan balik klien tentang produk dan layanan membantu klien… tetapi mungkin bukan untuk kepentingan terbaik perusahaan Anda. Beberapa pelanggan akan merugikan perusahaan Anda dan Anda perlu belajar bagaimana menyingkirkan mereka. Kebanyakan orang memilih rute aman, bukan rute berisiko.

media sosial mungkin pemberi pengaruh terburuk bagi perusahaan… kerumunan tidak cerdas secara keseluruhan, pemikiran kelompok adalah rata-rata - tidak terkecuali. Jika Anda ingin sukses, Anda harus berhenti mengikuti dan Anda harus mulai memimpin.

Pukul melalui.

3 Komentar

  1. 1
    • 2

      Terima kasih @jaschakaykaswolff: disqus! Tidak diragukan lagi: perubahan bisnis dan pemasaran saat ini yang sedang dialami Mindjet - saya yakin dengan Anda di pucuk pimpinan bahwa Anda akan menerobos dan kami akan terus menekan terus untuk membantu Anda membuatnya. Juga, terima kasih telah menjadi inspirasi dan mitra yang jujur. Anda telah membantu mendorong kami ke arah yang harus kami tuju dan telah menjadi faktor besar dalam pertumbuhan dan kesuksesan kami yang berkelanjutan.

  2. 3

    Doug, terima kasih telah mengundang kami dan terima kasih atas posting tindak lanjutnya. Saya dapat meyakinkan Anda bahwa ada sedikit "kekacauan" pada masa itu. Sungguh menakjubkan bagaimana memiliki aplikasi yang solid, pelanggan yang luar biasa, dan kepemimpinan yang hebat, dapat membantu Anda menemukan kekuatan untuk terus maju. Saya senang melihat Anda tumbuh DK New Media dan tidak pernah sekalipun meragukan hal-hal yang dapat Anda lakukan. Anda adalah satu orang yang merusak kru Anda sendiri, dan sekarang Anda memiliki tim, saya tidak mengharapkan apa pun selain yang terbaik untuk kalian. Selamat atas dorongan dan pertumbuhan bisnis Anda.

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.