Menguji Kepemimpinan dengan Telecommuting

laptop luar ruangan

Malam ini saya bertemu dengan Pat Coyle dan lainnya Perokok di Pat's Open House di Smaller Indiana Headquarters.

lalitaiv321Satu diskusi hebat yang saya lakukan adalah dengan Lalita Amos, Pelatih Kepemimpinan dan Spesialis Sumber Daya Manusia, Alumni Purdue, dan Adjunct Professor di NYU. Saya merasa senang berbagi panggung dengan Lalita ketika saya berbicara dengan IABC tentang penggunaan Jejaring Sosial dalam perusahaan.

Lalita mencatat bahwa teknologi sebenarnya memaksa para manajer untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Salah satu produk sampingan dari telecommuting adalah bahwa manajer tidak dapat mengatur secara mikro, menilai seseorang dari penampilan mereka atau mendengarkan gosip kantor untuk menciptakan kesan yang salah. Telecommuting mengharuskan manajer untuk berkomunikasi secara efektif, mengelola jadwal dengan benar, mempercayai karyawan mereka, menetapkan dan memelihara rencana dan tujuan kinerja yang efektif, serta mengukur kinerja personel mereka pada sebenarnya kinerja!

Tidak ada yang bisa mengalahkan pemimpin yang lemah selain memberlakukan program telecommuting yang solid! Meskipun ini membawa sejumlah tantangan lain, seorang pemimpin yang hebat dapat mendorong produktivitas yang luar biasa melalui program seperti ini, sekaligus meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan. Tentu saja, dengan harga gas melebihi $ 4 / gal, ada insentif uang juga.

4 Komentar

  1. 1

    Tampaknya masih terdapat keragu-raguan bagi perusahaan untuk mengadopsi telecommunting meskipun terbukti baik untuk lingkungan, kesehatan mental karyawan, belum lagi jam kerja dan kendali karyawan dalam memulihkan kehidupannya. Mungkin perlu ada lebih banyak pelatihan untuk para pemimpin dan manajer tentang bagaimana mengelola tenaga kerja telecommunting mereka.

    • 2

      Richard,

      Saya sangat setuju! Saya berbicara dengan Lalita tentang subjek ini dan mungkin sangat 'layak untuk whitepaper' untuk mengeluarkan dokumen informatif tentang keuntungan telecommuting serta beberapa contoh kebijakan, informasi hukum, dll.

      Terima kasih!
      Doug

  2. 3

    Saya tidak yakin tentang yang satu ini. Pada pekerjaan terakhir saya, saya berada di kantor dan bos saya adalah pekerja jarak jauh. Itu sungguh mengerikan. Dia mendapat kesan tentang apa yang sedang terjadi dan apa yang saya lakukan itu tidak akurat. Saya pikir dia mencoba mengatur mikro dari kejauhan, dan itu membuat saya gila. Ketika sampai pada titik bahwa saya menghabiskan lebih banyak waktu untuk membuktikan bahwa saya melakukan pekerjaan saya daripada benar-benar bekerja, saya berhenti.

    • 4

      Tidak ada maksud tidak hormat, tapi mungkin itu benar-benar mendukung poin awal ... bahwa jenis struktur ini sebenarnya mengungkapkan kelemahan manajer yang buruk. Sayangnya dalam skenario ini Anda adalah orang yang mendapat "jalan pintas", tetapi jika ada cukup keresahan di antara pasukan mengenai interaksi manajer tertentu dengan staf, itu akan membuka mata manajemen atas untuk masalah manajer itu ... "mendorong mereka tepi ”adalah ungkapan yang saya yakin telah digunakan.
      Semoga ketika Anda pergi, Anda bisa pergi ke sesuatu yang lebih baik?

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.