Dampak Adopsi dan Perubahan

saya sedang membaca Kevin Eikenberrybuku, Kepemimpinan Luar Biasa: Melepaskan Potensi Kepemimpinan Anda Satu Keterampilan pada Suatu Waktu dan akan minum kopi dengan Kevin besok. Ini adalah buku yang fantastis - dan satu bab benar-benar menarik bagi saya memperjuangkan perubahan.

Kevin membahas perubahan dengan sangat rinci. Salah satu referensi yang digunakan Kevin adalah buku 1962 karya Everett Rogers, Difusi Inovasi. Ini adalah teori yang telah teruji oleh waktu… memberikan wawasan tentang bagaimana kita mengadopsi teknologi. Rinciannya adalah sebagai berikut:

Categories.gif

Yang lebih menarik adalah saat Anda meninjau adopsi dalam skala waktu. Berikut beberapa contoh adopsi inovasi:
sejarah-produk.gif

Meski begitu, saya tidak yakin ada orang yang membahas atau mengukur dampak bisnis dari adopsi. Salah satu nasihat yang saya berikan kepada klien adalah bahwa, setelah metodologi terbukti tetapi belum menjadi arus utama, peluang untuk memberikan dampak pada bisnis Anda sangat besar. Seiring berjalannya waktu dan bisnis terus mengabaikan adopsi, mereka kehilangan potensi dampak tersebut. Inilah bagan teoretis saya:

karr-inovasi-teori.png

Saya telah menyaksikan perusahaan-perusahaan masuk terlalu dini pada inovasi yang belum terbukti dan menghabiskan banyak uang dan investasi ke dalam teknologi tersebut, kehilangan sebagian besar darinya. Salah satu contoh modern adalah komputasi awan. Pengembang awal dan pengadopsi teknologi menghabiskan jutaan dan tidak menuai keuntungan; Namun, mereka membuka jalan untuk membuktikan teknologinya. Setelah terbukti, komputasi awan sekarang jauh lebih murah dan berkembang pesat dalam penerapannya. Dampak pada bisnis yang menggunakan komputasi awan saat ini sangat besar… tetapi karena diterapkan di seluruh industri, ini tidak lagi menjadi keunggulan kompetitif - ini akan menjadi arus utama.

Saat Anda meninjau bauran pemasaran dan terus mengabaikan pentingnya konten, blog bisnis, pengoptimalan mesin telusur, dan media sosial… Anda kehilangan kesempatan untuk bergabung dengan mayoritas pengguna awal untuk memengaruhi bisnis Anda secara signifikan. Anda bisa terus menunggu - ini pasti aman jalan keluar. Namun, jangan heran jika adopsi yang terlambat berdampak sedikit atau tidak sama sekali pada bisnis Anda. Faktanya, Anda mungkin perlu mengadopsi hanya untuk tetap kompetitif di pasar.

Sebagai pemasar dan ahli teknologi, saya percaya bahwa perusahaan sangat penting Pertahankan dengan teknologi. Saya tidak menyatakan bahwa semua perusahaan harus mengadopsi dan mengadopsi lebih awal. Apa yang saya ungkapkan adalah agar perusahaan mengenali peluang adopsi dini dan apa dampaknya jika diterapkan pada masalah dengan bisnis mereka. Setiap bisnis memiliki tantangan dan teknologi yang berkembang bisa menjadi solusi efektif untuk masalah tersebut.

Contoh tipikal: Jika Anda adalah bisnis yang berjuang dengan pemasaran masuk dan mendapatkan prospek yang berkualitas saat ini, penerapan awal sama dengan pemasaran mesin pencari, pengembangan konten (blog bisnis) dan memperluas konten Anda ke jaringan yang relevan (jejaring sosial). Dengan mengadopsi lebih awal, Anda dapat memulai dengan lompatan pada pesaing Anda dan mendapatkan pangsa pasar. Jika Anda menunggu, Anda akan melakukan ini hanya untuk mengimbangi di masa depan… dan waktu Anda untuk meraih keuntungan akan berlalu.

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.