Media Sosial & Pemasaran Influencer

Putaran II Barat vs Barat Tengah

PEMBUKAAN

Minggu lalu, saya berada di panel yang disebut The Combine - 2010 Go West: Mantan Midwestern yang telah pindah ke Silicon Valley berbagi cerita. Saya adalah salah satu dari empat orang yang mendiskusikan kisah pribadi kami dan hal itu memicu badai api di Twitter dan menjadi Cat 4 ketika itu Douglas Karr memposting reaksinya ketika dia mengulanginya Gabungkan 2010 sini.

Semua perasaan ini sepenuhnya beralasan mengingat sifat formatnya yang dangkal, yang siap untuk cuplikan suara yang kurang ajar, namun tidak cukup untuk benar-benar menjelaskan sesuatu yang membutuhkan lebih dari 10 menit obrolan santai per orang.  Douglas Karr telah sangat bermurah hati dalam memberikan saya kesempatan untuk mendalami diskusi ini guna memberikan perspektif saya – bukan tentang apa yang terjadi di Combine – namun untuk menyusun ulang diskusi tersebut dari perdebatan antara West vs Midwest (dengan saya berperan sebagai Drago) hingga yang memberikan penjelasan lebih mendalam seputar kewirausahaan di San Francisco dan Midwest (dalam kasus saya Bloomington, IN).

Saya pikir ada pelajaran, berdasarkan kritik yang sah, yang dapat memberikan peluang dalam hal ini bagi kita semua terlepas dari pihak mana kita berada. Lagi pula, bukankah ini salah satu pilar utama kewirausahaan?

Pengalaman Bersama Membentuk Komunitas dan Budaya Kami

Komunitas di Barat dan di Barat Tengah sama-sama penting di kedua lokasi, tetapi ada perbandingan apel dengan jeruk dalam hal dinamika riasan mereka. Kisah saya cocok dengan banyak orang di sini: perpindahan ke Barat adalah metafora aktif yang memiliki sejarah yang kaya dan intens dalam pembangunan negara kita. Tidak seperti Lewis dan Clark, tidak ada orang saat ini yang mendayung ke hulu, melawan beruang grizzly, dan merundingkan perjalanan dengan berperang. Orang India Penduduk asli Amerika, tetapi seperti mereka, kita semua berbagi rasa perjumpaan yang sama - pertemuan dengan orang-orang, pemandangan alam dan dengan diri kita sendiri dan keterbatasan saat kita mengambil risiko meninggalkan kenyamanan rumah kita dan pindah ke Barat. Tidak banyak dari kita yang berasal dari sini, tetapi kita membangun komunitas kita dari pengalaman bersama di luar tradisi seperti bahasa, kelas sosial-ekonomi, warna kulit, dan kebencian terhadap Kanye West.

Di Midwest, komunitas adalah salah satu sifat terkuat dan paling patut ditiru dari budaya mana pun di dunia. Orang-orang di Midwest menghargai saling mendukung, terlalu ramah (kecuali Anda berada di pertandingan sepak bola Ohio St - Mich), dan selalu menyelesaikan pekerjaan dengan sesedikit mungkin keriuhan (Jika Universitas Indiana pernah menempatkan nama di punggung dari kaus mereka, saya tidak akan terkejut jika Bloomington berubah menjadi tumpukan batu kapur yang membara). Rasa kebersamaan ini begitu kuat, akan menjadi tindakan gila untuk meninggalkan semuanya untuk pindah ke tempat di mana Anda dapat membayar $ 1,700 sebulan untuk tinggal di kotak sepatu di atas garis patahan yang aktif.

Jadi, kedua komunitas memiliki ikatan yang sangat kuat, namun nilai dan pengalaman yang membentuk ikatan tersebut menghasilkan beberapa keuntungan dan kerugian dalam berwirausaha. Dalam jangka pendek, Indiana saat ini berada dalam posisi yang kurang menguntungkan.

Risiko dan Imbalan

tidak ada yang merekamSangat diremehkan Namaku Tidak Ada, protagonis "Nobody" (diperankan oleh Terrance Hill) mengambil beberapa peluru melalui topi koboi dari penembak legendaris Jack Beauregard (diperankan oleh Henry Fonda), untuk membuktikan kepercayaannya kepadanya. Dialog yang mereka tukarkan dengan brilian:

  • Mendongkrak: Katakan padaku, apa permainanmu?
  • Tidak ada yang: Ketika saya masih kecil, saya biasa berpura-pura menjadi Jack Beauregard.
  • Mendongkrak: … Dan sekarang Anda sudah dewasa?
  • Tidak ada yang: Saya lebih berhati-hati. Tapi terkadang lari sedikit resiko, bisa mendatangkan reward, lho.
  • Mendongkrak: Jika risikonya kecil, pahala kecil.

Perbedaan terbesar yang saya tunjukkan dalam budaya antara Barat dan Barat Tengah terletak tepat pada aksioma ini. Dalam 2 tahun terakhir terlibat dalam komunitas web dan teknologi di Indy dan Bloomington, saya dapat mengatakan dengan pasti, ini adalah satu-satunya masalah terbesar yang dimiliki Indiana untuk menjadi Boulder berikutnya atau Silicon Valley berikutnya. Ini bisa tidak berarti itu tidak ada mengambil risiko, atau tidak ada perkembangan berarti yang terjadi di Indiana. Namun, maksudnya, adalah bahwa salah satu komponen kunci dalam membangun komunitas teknologi yang sukses belum sepenuhnya menerima konsep risiko besar.

Posisi penting dalam bisnis teknologi apa pun adalah salah satu pendiri teknis atau pengembang utama (duh). Permintaan untuk jenis orang ini jauh melebihi pasokan mereka, dan ini juga berlaku di San Francisco. Perbedaan utama di Indiana, adalah bahwa jumlah orang yang tidak proporsional dengan keterampilan teknis untuk membangun produk web telah menanggapi ketidaksetaraan permintaan dan penawaran ini dengan mendirikan "toko pengembang" yang "mengalihdayakan" pengembangan teknis. Ini mengharuskan wirausahawan non-teknis untuk membagikan semua modal yang diperoleh dengan susah payah yang telah mereka kumpulkan dan / atau ekuitas untuk membayar seseorang yang tidak memiliki kulit dalam permainan. Saya telah berbicara dengan banyak pengembang dari Indy dan Bloomington yang mendapatkan gaji yang luar biasa yang juga berpikir mereka adalah pengusaha karena mereka memecahkan masalah start-up. Tapi sebenarnya tidak. Anda bukan seorang pengusaha sampai Anda melepaskan bantal Anda, melempar topi Anda dengan orang lain dan berkorban sampai Anda menciptakan sesuatu yang menciptakan nilai dan menghasilkan uang. Jika Anda mengajukan W-2 setiap tahun, Anda bukan seorang pengusaha.

Douglas Karr dan banyak lainnya telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam menjadikan Indy sebagai hotspot Teknologi Pemasaran. Itu mengagumkan. Namun, pendiri lain yang ingin membangun Facebook / Google / dll berikutnya, membutuhkan bakat teknik yang serius. Ini ada di sini, tetapi tidak dialokasikan dengan benar dan insentifnya tidak selaras. Saya mengenal banyak wirausahawan non-teknis di Indiana yang sangat membutuhkan bakat pengembang dan tidak bisa mendapatkannya kecuali mereka membayar tunai atau menyerahkan ekuitas yang tidak akan tinggal di tenda begitu diterbitkan. Jadi, Indiana masih kehilangan wirausahawan yang sangat berbakat ini ke San Francisco dan Valley karena teka-teki itu tidak ada dalam jumlah yang tidak proporsional di sini. Saya tidak mengatakan bahwa Anda "tidak dapat berhasil kecuali Anda pindah ke Barat". Apa yang saya katakan adalah terlalu sulit bagi pendiri non-teknis untuk menemukan rekan pendiri teknis yang mereka butuhkan untuk bersaing dengan perusahaan baru dan perusahaan di luar Barat yang tidak memiliki masalah yang sama.

Namun, kabar baik untuk Indiana. Segalanya mulai bergerak, perlahan, dan saya tidak berpikir bahwa ini akan menjadi masalah dalam jangka panjang. Berapa lama? Saya tidak tahu, tetapi jika saya adalah seorang pengusaha di Indiana yang tidak ingin pindah ke Barat, saya akan memukuli kuda ini sampai menjadi tumpukan molekul.

Adam Kecil

Adam Small adalah CEO AgenSaus, platform pemasaran real estat otomatis berfitur lengkap yang terintegrasi dengan surat langsung, email, SMS, aplikasi seluler, media sosial, CRM, dan MLS.

Artikel terkait

Kembali ke atas tombol
Penyelesaian

Adblock Terdeteksi

Martech Zone dapat memberi Anda konten ini tanpa biaya karena kami memonetisasi situs kami melalui pendapatan iklan, tautan afiliasi, dan sponsor. Kami akan sangat menghargai jika Anda menghapus pemblokir iklan saat Anda melihat situs kami.