Bisnis dan Pemasaran Anda sebagai Sungai

Bersenang-senang di toko berbicara pagi ini dengan Lorraine Ball. Perusahaan Lorraine mengkhususkan diri dalam inisiatif konten strategis untuk usaha kecil hingga menengah di Indianapolis - termasuk blogging, buletin, dan siaran pers. Lorraine telah menjadi pendukung besar dan suaminya Andrew adalah pria hebat dan seniman luar biasa.

Lorraine dan saya memiliki kesempatan untuk bekerja di perusahaan yang sangat besar, tetapi kami menyukai ketangkasan dan kegembiraan bisnis kecil. Lorraine mendorong semua anak magangnya untuk bekerja di bisnis besar selama beberapa tahun… Saya akan merekomendasikannya juga. Pelajaran yang didapat dalam kepemimpinan di perusahaan besar bisa menjadi sangat penting saat menjalankan bisnis kecil.

Dalam bisnis yang sangat besar, untuk menjaga produktivitas, Anda harus memberikan tanggung jawab kepada para pemimpin. Supervisor menjalankan visi pemimpin dan memantau karyawan. Manajer menyeimbangkan prioritas dan menghilangkan hambatan. Direktur membantu mempertahankan visi jangka panjang dan memastikan bahwa departemen tetap berada di jalur yang benar. Wakil Presiden membuat visi jangka panjang dan strategi organisasi. Orang-orang di atas memandu, mempromosikan, mendukung, dan mengawasi bisnis.
berkelok-kelok-sungai.png
[Foto dipotong dari a latar belakang ditemukan di Gnome]

Lorraine datang dengan metafora yang indah. Menjadi pemimpin di sebuah perusahaan sangat mirip dengan mengendalikan sungai. Jika tujuan Anda adalah menghentikan sungai, Anda akan mengalami masalah! Perusahaan memiliki momentum… Anda akan membuat kekacauan besar jika Anda terus mencoba memuntahkan bendungan atau mengarahkan air ke tempat yang tidak diinginkannya. Micromanaging sungai tidak akan menghasilkan apa-apa selain kekacauan.

Tujuan dari pemimpin harus memanfaatkan momentum air untuk menjaga arah air bergerak ke arah yang diinginkan oleh penglihatan. Setiap pemimpin dalam organisasi dan tim serta karyawan mereka selanjutnya adalah alat untuk mengubah momentum. Hal ini membutuhkan seorang pemimpin untuk beradaptasi, memberdayakan, dan mendelegasikan fungsi yang diperlukan… dan terus mengawasi cakrawala dan kemana arah perusahaan.

Ini tidak seperti Media Sosial dan Pemasaran Online. Kampanye yang dibuat dengan tergesa-gesa dan strategi yang selalu berubah dapat menghasilkan hasil yang kecil di sana-sini. Strategi jangka panjang yang memanfaatkan setiap media untuk kekuatannya, dengan sumber daya yang dialokasikan dengan benar, dapat mengarahkan aliran pendapatan untuk perusahaan Anda. Sungai akan terus bergerak dengan kekuatan yang luar biasa… pertanyaannya adalah apakah Anda akan memanfaatkan kekuatan itu atau melawannya!

Bagaimana menurut Anda?

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.